飲水機(jī)行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)品牌大大小小存在，未來大品牌對小品牌的擠壓效應(yīng)將會越來越明顯。行業(yè)洗牌遲早要來臨，市場就像一個(gè)篩子，中小飲水機(jī)企業(yè)若是不符合要求，則面臨著被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)想要再行業(yè)內(nèi)生存，就必須要讓自身強(qiáng)大，至少要讓自身在同水平的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位。

飲水機(jī)行業(yè)遭遇"暴風(fēng)雪"襲擊

飲水機(jī)行業(yè)因?yàn)闇?zhǔn)入門檻相對較低，導(dǎo)致中小企業(yè)大量涌入市場，激化了市場競爭。所謂"來的快，落的也快"，盲目跟進(jìn)必?cái)∮诓怀墒斓募夹g(shù)及經(jīng)營管理，行業(yè)大洗牌對于整個(gè)飲水機(jī)行業(yè)來說，死掉的一定是技術(shù)不夠成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時(shí)間沉淀及洗禮的。尤其是對于中小飲水機(jī)企業(yè)來說，行業(yè)洗牌就是一場大的"暴風(fēng)雪"，市場洶涌。"強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱"的兩極格局在飲水機(jī)行業(yè)中已形成，

行業(yè)洗牌期 大小型飲水機(jī)企業(yè)均需保持警醒

對于行業(yè)洗牌，不管是大型飲水機(jī)企業(yè)還是中小型飲水機(jī)企業(yè)，如果要突破自身局限，可以通過以下幾種方式：首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速崛起帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來大轉(zhuǎn)機(jī)。其次，在原本的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的飲水機(jī)產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。最后，發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能飲水機(jī)。目前，消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求越來越高。不但美觀，而且實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。

中小型飲水機(jī)企業(yè)求發(fā)展 更需做好充分準(zhǔn)備

現(xiàn)階段，飲水機(jī)行業(yè)的競爭局限在"大魚吃小魚，小魚吃蝦米"的競爭中，中小企業(yè)這群"小蝦米"更是如履薄冰。若是要想與大飲水機(jī)企業(yè)"硬拼"，那只是死路一條，所以對于中小飲水機(jī)企業(yè)來講，要學(xué)會在狹窄的市場夾縫中求生存。

拿"要錢"辦"要事"。發(fā)展中的中小飲水機(jī)企業(yè)資金鏈薄弱，稍微不小心資金鏈就斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也于事無補(bǔ)，因此中小飲水機(jī)企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地實(shí)施擴(kuò)張;

挖掘大飲水機(jī)企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者等系列特點(diǎn)。而小飲水機(jī)企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，能比較快的對市場變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。所以，為了更加有利的將局面打開，中小飲水機(jī)企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

總之，當(dāng)下飲水機(jī)企業(yè)發(fā)展面臨的生存環(huán)境不利好已經(jīng)是不爭的事實(shí)，不管企業(yè)實(shí)力怎樣，均需保持警惕，提前想好出路。對于中小型飲水機(jī)企業(yè)來說，則更要做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，唯有這樣，才可以繼續(xù)生存下去。