伴隨行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)總數(shù)的增加，許多行業(yè)弊端也慢慢突顯出來，在白熱化的競爭環(huán)境下，規(guī)模比較大的床墊企業(yè)在資金和實力上占有競爭能力，獲得非常好的發(fā)展;而中小企業(yè)因為各方面要素的受限，則深陷了比較尷尬的發(fā)展處境。在行業(yè)兩級分化現(xiàn)象比較突出的時下，床墊中小企業(yè)該怎樣突出重圍呢?

中小床墊企業(yè)在近些年因為遭受各方面的市場負(fù)擔(dān)，慢慢深陷了停滯不前的處境。遭受規(guī)模和資金上的受限，中小企業(yè)難以像大型企業(yè)如此大刀闊斧地發(fā)展，可是也這并不代表著床墊中小企業(yè)就并無發(fā)展前途可談。現(xiàn)在，企業(yè)品牌當(dāng)作一種無形資產(chǎn)，在行業(yè)競爭中的價值顯而易見，但是，部分中小床墊企業(yè)在發(fā)展過程中僅僅只是看中硬件上的對決，而忽視了品牌帶給企業(yè)的促進作用。現(xiàn)階段，對品牌建設(shè)早已不再是行業(yè)的新鮮話題，可是市場上企業(yè)對品牌的建設(shè)卻仍未普及化。中小床墊企業(yè)本身在規(guī)模上面對巨大的負(fù)擔(dān)，在品牌建設(shè)的努力上更需看重方式，而品牌管理就變?yōu)闀r下企業(yè)急待看重的方向。

企業(yè)的品牌管理是利用企業(yè)品牌實力的累積，打造良好的品牌形象，進而確立顧客忠誠度，建立品牌優(yōu)勢，在利用品牌優(yōu)勢的維系與強化，最后實現(xiàn)創(chuàng)立品牌與發(fā)展品牌的目標(biāo)。在床墊市場上，每一個具備發(fā)展前景的床墊企業(yè)都會有著自身的品牌，這不會遭受企業(yè)規(guī)模上的受限，中小企業(yè)盡管在規(guī)模上不如大型床墊企業(yè)，可是在品牌建設(shè)上是處在同一起跑線上的。中小床墊企業(yè)的品牌化管理，一方面，在企業(yè)內(nèi)部要樹立正切的品牌管理意識，將品牌當(dāng)作長久發(fā)展的規(guī)劃內(nèi)容之一;另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建相應(yīng)的管理機制，將品牌意識落實到生產(chǎn)、銷售等每個環(huán)節(jié)中，以實施品牌策略。

中小床墊企業(yè)面對目前強者愈強，弱者愈弱的局面，就更應(yīng)當(dāng)在品牌上狠下功夫，而品牌的有效管理則在相應(yīng)程度上確定了中小企業(yè)的競爭能力。在兩極分化日趨嚴(yán)重的行業(yè)形勢下，中小床墊企業(yè)只有在確保產(chǎn)品品質(zhì)，并在品牌建設(shè)上主動努力，才有可能在白熱化的競爭市場中以謀長久發(fā)展。