近些年，電商如潮水般向管業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者席卷而來，身為一種新鮮事物，電商在行業(yè)早已刮起了一陣一陣風(fēng)潮，可是務(wù)必看清的是它無法徹底替代門店發(fā)展方式。針對(duì)管業(yè)企業(yè)而言，傳統(tǒng)模式與電商模式發(fā)展都有優(yōu)點(diǎn)，其得失成敗還不可做客觀評(píng)論。

為什么有管業(yè)企業(yè)不做電商

實(shí)際上，電商并不是是洪水猛獸，盡管在每個(gè)行業(yè)都有非常大的影響力，但管業(yè)行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式并不會(huì)從此淹沒，由于還有很多堅(jiān)持走傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。他們覺得做好自己力所能及的事才算是對(duì)成功的真正堅(jiān)持，正努力從電商的薄弱點(diǎn)開展差異化營(yíng)銷，探究新的發(fā)展方向以希望能開啟更廣闊的市場(chǎng)空間，因此對(duì)電商發(fā)展方式尚未心動(dòng)。

身為傳統(tǒng)行業(yè)而言，管業(yè)行業(yè)多被認(rèn)為不宜走電商之路，門店的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展空間仍非常大，甚至是還有市場(chǎng)空白必須填補(bǔ)。傳統(tǒng)管業(yè)企業(yè)只需保持不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新力、把握市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)與主流消費(fèi)群的交流，給消費(fèi)者們帶來大量的消費(fèi)體驗(yàn)就能繼續(xù)下去。有一些管業(yè)企業(yè)在電商風(fēng)靡的時(shí)候，一頭扎進(jìn)來，可是渠道經(jīng)營(yíng)并沒充足的經(jīng)驗(yàn)和耐性，投進(jìn)到電商的營(yíng)銷成本并沒獲得回收。成功企業(yè)的收獲沒強(qiáng)大的吸引力，失敗企業(yè)帶來大量困惑，因此仍有管業(yè)企業(yè)未曾進(jìn)軍電商。

電商給管業(yè)企業(yè)帶來什么

實(shí)際上電商針對(duì)管業(yè)行業(yè)的發(fā)展而言是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由電商引發(fā)的商業(yè)革命對(duì)管業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念必然帶來明顯的沖擊，同時(shí)也帶來逐漸增多的商機(jī)，減少了交易費(fèi)用，更改了交易方式。針對(duì)堅(jiān)持走傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)的管業(yè)企業(yè)而言，也必須更改營(yíng)銷理念、提高創(chuàng)新力，怎樣把握目前消費(fèi)群和開發(fā)新興消費(fèi)群必須花費(fèi)大量精力。當(dāng)然，還有大量管業(yè)企業(yè)懷著“做不一定會(huì)活，不做一定在等死”的心態(tài)在電商路上探究。

電商模式代表著消費(fèi)者不會(huì)再是被動(dòng)的接收者，他們有大量的知情權(quán)和選擇性，針對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的要求會(huì)逐漸增多，而管業(yè)企業(yè)針對(duì)信息科技和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)利用將獲得一個(gè)空前的提高。針對(duì)管業(yè)企業(yè)而言，要想獲得這一市場(chǎng)，必須按照消費(fèi)者的需求，設(shè)計(jì)指定的產(chǎn)品與服務(wù)，并創(chuàng)新營(yíng)銷手段和個(gè)性化促銷活動(dòng)。并且電商的出現(xiàn)加速了市場(chǎng)從大規(guī)模到細(xì)分化的過渡，企業(yè)的規(guī)模不會(huì)再變?yōu)樽畲髢?yōu)點(diǎn)，因此小品牌一樣能夠 在這一平臺(tái)上做出自身的成績(jī)。

無論是堅(jiān)持走在一線戰(zhàn)場(chǎng)的管業(yè)門店，或是早已大步跨向電商，做出的發(fā)展決定都需要以自身實(shí)力為基本。盡管電商發(fā)展早已慢慢邁向成熟，仍有管業(yè)企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，在傳統(tǒng)路上找尋新的發(fā)展方向，也同樣是行業(yè)發(fā)展的亮麗的風(fēng)景線，其中成與敗尚未可知，而正將電商做得熱火朝天的管業(yè)企業(yè)所要做的便是”標(biāo)新立異”，走出自身的“范兒”。