從某種意義上說，“大家居時(shí)代”注定會成為涂料行業(yè)的狂歡節(jié)和盛宴。現(xiàn)在涂料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌糾紛時(shí)期。如何擺脫同類企業(yè)的競爭，奮力拼搏，進(jìn)入人人生活的時(shí)代，“兩步走”還是涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)輝煌轉(zhuǎn)型的契機(jī)!

利用聯(lián)盟平臺加入“大家居”平臺營銷

事實(shí)上，早在幾年前，許多涂料企業(yè)就提出了“大家居”的營銷理念并參與其中。當(dāng)時(shí)，涂料行業(yè)大多采用加入聯(lián)盟平臺，尋求合作機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)互利共贏!通過品牌互動和聯(lián)合營銷，整合了聯(lián)盟成員的渠道資源，建立了電子商城和O2O平臺，啟動了基于聯(lián)盟成員品牌的整體家居平臺發(fā)展路徑。第二步是重塑商業(yè)模式，開創(chuàng)一個(gè)成功的“大家居時(shí)代”，提供核心支持。

重塑商業(yè)模式打開“大家居”之門

雖然聯(lián)盟已經(jīng)為“大家居”的時(shí)代建立了可行的營銷模式。然而，企業(yè)聯(lián)盟畢竟是一個(gè)松散的組織，如何有效整合資源已成為該平臺面臨的最大挑戰(zhàn)。關(guān)于涂料行業(yè)的一些新發(fā)展，如各大龍頭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，不難看出涂料行業(yè)已經(jīng)開始嘗試“大到全”的轉(zhuǎn)型。

在業(yè)內(nèi)人士看來，過去人們更多地把“大家居”視為一種綜合性的商店形式，只是在大型商店里收集各種品牌的產(chǎn)品，這樣消費(fèi)者就可以在各種各樣的家居商店里體驗(yàn)到“一站式”購物的樂趣。這種在家居市場建立大型超市的商業(yè)模式只在一定程度上為消費(fèi)者提供了便利，但并不能真正為消費(fèi)者提供一站式、一體化的家居解決方案，也不能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)需求。

正因?yàn)槿绱耍谛乱惠喌募揖赢a(chǎn)業(yè)整合中，我們必須加快創(chuàng)建一個(gè)集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、銷售和服務(wù)于一體的新商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的有機(jī)整合，共同創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，完成輝煌的轉(zhuǎn)型。