在多元化已變?yōu)橐环N發(fā)展趨向的時(shí)下，許多 涂料企業(yè)卻仍舊執(zhí)著的選取走“單品瞄準(zhǔn)”線路，這當(dāng)中以中小企業(yè)占多數(shù)。在他們來(lái)看，企業(yè)發(fā)展如同一個(gè)人的發(fā)展，最先顯然需要特長(zhǎng)才能夠存活。話雖如此，但在市場(chǎng)走低階段，沒(méi)多元化作支持的涂料企業(yè)也將呈現(xiàn)出越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，盡管能夠過(guò)得好卻也沒(méi)那么容易。

中小企業(yè)單品突破更有機(jī)會(huì)

從資金方面來(lái)講，“產(chǎn)品單一”就代表著企業(yè)無(wú)需整合許多資源、不需支出許多資金，也有助于企業(yè)節(jié)省成本和發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì);從產(chǎn)品方面來(lái)講，行業(yè)發(fā)展迄今，涂料產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，在競(jìng)爭(zhēng)更為白熱化且傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌雄霸市場(chǎng)的時(shí)下，致力于單品領(lǐng)域的企業(yè)在產(chǎn)品方面有機(jī)會(huì)借助性價(jià)比高沖擊市場(chǎng)，并得到商家和消費(fèi)者的追捧;從渠道方面來(lái)講，瞄準(zhǔn)單品領(lǐng)域，企業(yè)在開展渠道建設(shè)和品牌推廣時(shí)更易于實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)展，形成規(guī)模化售賣。

確實(shí)，針對(duì)中小涂料企業(yè)來(lái)講，最佳的生存之道之一便是“專注”+“創(chuàng)新”。唯有專注才會(huì)專業(yè)，才可以把一個(gè)產(chǎn)品做細(xì)、做精、做得極富競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，走多元化線路、堅(jiān)持不懈創(chuàng)新求變的涂料企業(yè)，在白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往是能快人一步，獲得更加好發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)日益增加

近些年，受大環(huán)境影響，針對(duì)瞄準(zhǔn)單品的中小企涂料企業(yè)來(lái)講，他們?cè)诎l(fā)展歷程中所遭遇的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。

首先，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇導(dǎo)致盈利趨薄。近些年，生產(chǎn)和銷售同一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)逐漸增多，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利趨薄，再加之瞄準(zhǔn)“單品”企業(yè)產(chǎn)品種類單一、資源過(guò)度集中，宏觀政策調(diào)節(jié)或者市場(chǎng)大環(huán)境走低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)急升，甚至是威脅到企業(yè)的存活。另外，人工成本、管理成本、租金成本等逐漸高漲，這也給生產(chǎn)和銷售單品的中小涂料企業(yè)致命傷害。

其次，品牌效應(yīng)不高限制發(fā)展。大部分發(fā)力單品的涂料企業(yè)在終端市場(chǎng)的名氣不太高。行業(yè)資深人士直言，“單品”企業(yè)盡管在渠道建設(shè)中相比更能融入或者存活，但在品牌形象的樹立與塑造方面，因無(wú)法形成系統(tǒng)而遭遇的門檻更高，許多“單品”企業(yè)在發(fā)展中迫不得已遭遇擴(kuò)展與深度變革。

再次，終端商家喜歡多品類企業(yè)。近些年，終端商家逐漸更為追捧于“品牌化”的運(yùn)營(yíng)模式，期望合作方是一個(gè)有實(shí)力的廠家、一個(gè)有前途的品牌，這在相應(yīng)程度上給單單靠單一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)越多磨練。針對(duì)單品企業(yè)來(lái)講，他們務(wù)必要在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)上更為創(chuàng)新，在提升產(chǎn)品性價(jià)比上更為賣力，在與商家合作之時(shí)予以更大的支持。因而，相比于前兩年，單品涂料企業(yè)現(xiàn)在務(wù)必支出越多人力、物力、財(cái)力，才可以挽留住合作商家的心。

行業(yè)環(huán)境越來(lái)越繁雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，針對(duì)瞄準(zhǔn)“單品”的涂料企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)變幻莫測(cè)無(wú)法控制，但企業(yè)能夠充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)新，做多元化產(chǎn)品、做別具一格的產(chǎn)品，唯有如此，才可以在某一細(xì)分行業(yè)獨(dú)秀一枝。