改革開(kāi)放初期，外資及僑資最早進(jìn)入的就是廣東，在資本流入的同時(shí)，也帶來(lái)了技術(shù)和思想，廣東也是大家居產(chǎn)業(yè)最早發(fā)祥的地方。正是基于這種大勢(shì)，廣東的電工企業(yè)率先崛起，進(jìn)而在九十年代中后期形成了三大主流品牌：奇勝、TCL、松本，一時(shí)引領(lǐng)行業(yè)。

順德及中山兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地的形成，幫助了電工產(chǎn)業(yè)在廣東迅速規(guī)模化，進(jìn)而形成了品牌階梯。由于具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)最權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的制定中心，也基本集中在廣東，對(duì)廣東電工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到了推波助瀾的作用。而彼時(shí)的浙江版塊，無(wú)論是規(guī)模，還是影響力，都無(wú)法與廣東抗衡，這種優(yōu)勢(shì)，一直保持到二十一世紀(jì)的初期。

從上世紀(jì)末，浙江版塊開(kāi)始迅速崛起，以飛雕、正泰、公牛為代表的浙江品牌發(fā)起了輪番的沖擊，再加上第一代的三大品牌經(jīng)歷了復(fù)雜的歷史變遷，滄海桑田，早已面目全非，廣東在與浙江版塊的競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)始處于下風(fēng)，而且差距有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)。

浙江電工版塊的反超，主要源于近三十年浙商群體的迅速崛起，相對(duì)于廣東電工行業(yè)的得天獨(dú)厚，浙江品牌更能沉下心來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，品牌打造意識(shí)更為強(qiáng)烈，而在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商時(shí)代，浙江品牌更是把廣東品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。

其中主要原因還是“人”的問(wèn)題，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的意識(shí)和格局問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)廣東電工版塊的復(fù)興，最重要的還是提升廣東電工企業(yè)的進(jìn)取精神，廣東地域的優(yōu)勢(shì)地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的大后方。

第二，要打好產(chǎn)品和技術(shù)這兩張牌。無(wú)論是傳統(tǒng)電工產(chǎn)品，還是即將要到來(lái)的智能電工大潮，廣東企業(yè)仍然擁有很大的優(yōu)勢(shì)，廣東電工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)中心地位并未被動(dòng)搖。大多數(shù)電工產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)起和更迭，都基本發(fā)生在廣東區(qū)域，而這正是廣東版塊未來(lái)重新發(fā)力的基礎(chǔ)。

第三就是要聚焦品類(lèi)，打造品牌。今天 廣東電工品牌的落后，其實(shí)是輸在品牌意識(shí)方面，沒(méi)有品牌作后盾，任何企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，只能是曇花一現(xiàn)。如何打造品牌呢?我認(rèn)為應(yīng)該是預(yù)測(cè)未來(lái)，聚焦品類(lèi)。今天市場(chǎng)上有一個(gè)現(xiàn)象，位于行業(yè)前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化品牌必定會(huì)戰(zhàn)勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。家的企業(yè)正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點(diǎn)”兩個(gè)品牌，分別聚焦于“大面板開(kāi)關(guān)”及“聯(lián)體開(kāi)關(guān)”兩個(gè)品類(lèi)，持續(xù)推廣和發(fā)力，取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。

打破行業(yè)困局，重塑競(jìng)爭(zhēng)版圖，廣東電工企業(yè)仍然可以大有作為!