電工品牌電商化發(fā)展受限制

近年來，雖然越來越多的企業(yè)、傳統(tǒng)賣場紛紛先后轉型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上商城，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻，企圖在市場上殺出一片天，但最終結果能讓業(yè)界眼紅的卻寥寥無幾。業(yè)內(nèi)人士認為，由于電商平臺和線下實體店的價格體系不同，同時企業(yè)現(xiàn)階段對于賣場的依附關系依然存在，使得品牌電商化發(fā)展受到限制，而賣場推出的電商多數(shù)成為“雞肋”。

轉戰(zhàn)電商原因

盡管電商發(fā)展結果不是那么可觀，但是仍有電工等傳統(tǒng)企業(yè)樂此不彼地向線上平臺發(fā)展。那么，轉戰(zhàn)電商到底是為了什么?業(yè)內(nèi)人士指出，這幾年傳統(tǒng)賣場客流量減少，成交量更是減少，一方面受房地產(chǎn)的影響，一方面受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。實體店內(nèi)銷量減少，加速了電工企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，期望通過互聯(lián)網(wǎng)來增加成交量。一位不愿透露姓名的傳統(tǒng)賣場電商人士表示，“部分傳統(tǒng)賣場旺季客流也寥寥無幾，網(wǎng)上商城是實體賣場的補充，也是跟隨時代趨勢。”

最大限度吸引用戶是關鍵

電子商務的便捷，確實讓電工企業(yè)可以節(jié)省實體銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也能對產(chǎn)品銷量有所提升。但是，對于電工這類產(chǎn)品而言，大部分都是消費周期較長的產(chǎn)品，重復購買周期長，即使能憑借口碑帶來二次消費，也很難形成持續(xù)的黏性，只能通過市場投放吸引新用戶。因此，電工企業(yè)在發(fā)力電商的過程中，前期做好相關宣傳，最大限度地吸引用戶是關鍵。

無論是線上還是線下平臺，企業(yè)的最終目標還是吸引更多的消費者以此來提升利潤空間。無論采取哪種發(fā)展策略，電工企業(yè)還需認清行業(yè)現(xiàn)狀，做出符合企業(yè)正確發(fā)展的決策。