從計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)到目前正全方位改變我們生產(chǎn)、生活習(xí)慣的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革無(wú)所不在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為變化多端和不可預(yù)估，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨而倒地。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鎖具企業(yè)不是轉(zhuǎn)變，就是淘汰。因而，怎樣實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型就變成傳統(tǒng)鎖具企業(yè)急待認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的微品牌

現(xiàn)階段，伴隨中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的增多，以微博、微信、微創(chuàng)新、微應(yīng)用、微產(chǎn)品、微電影、微健身、微旅游等為代表的微經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)漸漸地形成。比較于傳統(tǒng)品牌利用廣告來(lái)營(yíng)銷，微品牌是利用用戶的網(wǎng)聚增加名氣，利用新媒體的平臺(tái)與處在平臺(tái)中心的用戶開(kāi)展有效交流。鎖具企業(yè)要學(xué)會(huì)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，提取客戶、推廣營(yíng)銷，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的微品牌。

開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)渠道成關(guān)鍵

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸變成各大鎖具企業(yè)著手爭(zhēng)奪的優(yōu)勢(shì)力量。不過(guò)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，鎖具行業(yè)飽和，廠家營(yíng)銷渠道受壓擠，盈利不比過(guò)去。因而，鎖具企業(yè)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)渠道變成關(guān)鍵。

針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，假如單單僅是靠購(gòu)買(mǎi)流量賣貨，那這并非“互聯(lián)網(wǎng)化”只是渠道形式的升級(jí)。那些如今看上去低的成本和常說(shuō)的模式優(yōu)越性，最后也會(huì)由于流量成本增加而化為烏有。

為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段的核心要以人為核心。“物以類聚，人以群分”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段更迅速地實(shí)現(xiàn)。假如鎖具企業(yè)再像以前一樣以一樣的方式服務(wù)用戶，就會(huì)讓用戶更加不滿意。在用戶的個(gè)性化需求和自媒體的快速發(fā)展下，鎖具企業(yè)務(wù)必搭建全產(chǎn)業(yè)鏈為用戶提供更個(gè)性化的服務(wù)，而可以意料的是，企業(yè)緊緊圍繞人群的全產(chǎn)業(yè)鏈布局會(huì)變成核心。

在所難免，鎖具企業(yè)必須牢記，在極度信息化的今日，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共行，風(fēng)光與風(fēng)險(xiǎn)相隨。未知大于已知，企業(yè)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)，就等于掌握好手中的倚天屠龍劍，才不容易被世人棄于身后。