在潔具行業(yè)中有個常見的現(xiàn)象就是潔具廠家“貼牌”生產(chǎn)，這已經(jīng)是家居界普遍存在的現(xiàn)象。潔具品牌的貼牌行為不是一件好事，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，最終侵犯消費(fèi)者的權(quán)益。最后直接影響著潔具市場的良性發(fā)展，最終演變成為制約潔具市場發(fā)展的一大頑疾。那么，潔具行業(yè)怎樣有效解決貼牌廠家呢?

隨著潔具市場競爭的加劇，那些在家居市場獲得一定知名度以及認(rèn)可的貼牌潔具廠家，因在加工過程中不注重潔具產(chǎn)品的質(zhì)量，又或者產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)跟不上市場發(fā)展的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。貼牌潔具廠家這種“只管貼牌不顧生產(chǎn)”的惡性行為，不但制約著廠家的發(fā)展，同時也給潔具市場帶來許許多多的弊端。

產(chǎn)品是廠家的立市之本，如今以貼牌為主的潔具廠家在發(fā)展工廠中也逐漸遇到瓶頸。除了產(chǎn)品質(zhì)量差之外，潔具市場競爭激烈也削弱了貼牌潔具廠家的競爭力，也不斷的進(jìn)行價格戰(zhàn)的廉價促銷活動，導(dǎo)致利潤空間逐漸減少。那么，面對這樣的情況，廠家要重新調(diào)整策略，制定可行性發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)水平的快速上升，消費(fèi)者在選購產(chǎn)品更加看重的是質(zhì)量。

所以，貼牌潔具廠家通過之前資本的積累是有一定的實(shí)力，渠道也是有一定的基礎(chǔ)，那么現(xiàn)在要做的就是提高廠家的綜合實(shí)力，加大產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)的升級，脫離貼牌潔具廠家成立自己的品牌，提高廠家的知名度以及影響力度，才可以在激烈的潔具市場立足。