伴隨時期的進(jìn)步，潔具企業(yè)競爭手段已經(jīng)向品牌競爭看齊。在品牌競爭時期，潔具企業(yè)的綜合實力面臨著新的機(jī)遇和危機(jī)。

潔具企業(yè)應(yīng)增加產(chǎn)品附加值，有效提升品牌

“我們已經(jīng)進(jìn)入了真正檢測品牌的時期?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，潔具企業(yè)應(yīng)明確自己的品牌定位，明確自己未來的發(fā)展方向，創(chuàng)造合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇，只有抓住核心競爭力的槍，企業(yè)才能脫穎而出，牢牢抓住消費者的心。潔具行業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，企業(yè)需要定義自己的核心內(nèi)涵，對于同樣的產(chǎn)品，品牌獨特的個性、內(nèi)涵和價值通過提供產(chǎn)品附加值和傳遞不同的價值而凸顯出來，并逐漸被消費者認(rèn)可，從而占據(jù)市場的高度。

在推廣方向上，企業(yè)需要順應(yīng)時代。作為一個制造企業(yè)，也有必要弄清楚所擁有的資源是否真的與促銷方向相匹配。例如，央視廣告等高調(diào)的宣傳活動是否對提升品牌高度起到了一定的作用，這些都是企業(yè)需要認(rèn)真研究的方面。

在品牌消費時期，潔具企業(yè)的發(fā)展既面臨試煉也面臨機(jī)遇

目前是潔具企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，舊的品牌結(jié)構(gòu)雜亂無章，令人擔(dān)憂，而中小型品牌“船小好掉頭”。中小型品牌的啟動資金較少，成員較年輕，市場較大。每個潔具企業(yè)都有自己的市場，在類似產(chǎn)品的情況下，清晰的市場運作理念是經(jīng)銷商要想看到的。按類別細(xì)分的潔具企業(yè)規(guī)模不必很大，經(jīng)銷商的壓力也有所減輕，以前潔具企業(yè)把庫存壓力留給經(jīng)銷商，現(xiàn)在他們不得不提供想法、工具與經(jīng)銷商來共同面對問題。

根據(jù)目前的市場情況，潔具企業(yè)需要銷售來支持品牌建設(shè)，而產(chǎn)品的銷售需要依靠終端來突破。潔具企業(yè)要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不應(yīng)該固步自封，找好武器，使用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具來宣傳和吸引消費者。

在新的時期，潔具企業(yè)要想贏下市場，還需順應(yīng)時代，逃離“低價競爭“的圈子，主動面對新的試煉，走出傳統(tǒng)式思維束縛，主動全力轉(zhuǎn)型企業(yè)。