兵書有云：“用兵之道，攻心為上，攻城為下;心戰為上，兵戰為下。”公益推行經過品牌的介入，實現推廣意圖，有時被稱為“不是推行的推行”，是典型的“攻心”之策。現在，公益推行現已逐漸變成許多熱水器經銷商進行推行手法的一種方法，其不只可以協助熱水器公司取得必定的市場贏利，也可以愈加有用的刻畫電熱水器品牌形象，公益推行在熱水器經銷商的將來發展中也將占有愈加主要的位置。

在眾多的熱水器品牌中，或許有不少經銷商以為公益推行中考慮到“公益”一詞，有必要用大筆的資金，將公益推行里的各項活動都做得大張旗鼓，以招引花費集體的眼球。確實，包含公益推行在內，經銷商為了搞好推行中的每一項活動，都需求必定的資金，資金投入過少，全部推行進程就很難維持。

然而,為了公益推行投入過大的資金量卻會增加經銷商本身的擔負，當熱水器經銷商遇到職業瓶頸時，短少滿足的資金支撐，可能會讓出售鏈在全部運作流程中都會出現難以估量的疑問。所以，在公益推行過程中，熱水器經銷商有必要以社會公益的心態對待全部推行進程，讓花出的每一分錢都能帶來推行的最大價值。

一直以來，公益推行的概念都沒有被一些熱水器經銷商真實了解。一些熱水器經銷商想當然地以為，公益推行即是經過有社會公益性質的出售活動作勢，招引社會群眾重視的眼球。其實，這僅僅是一種單純對于本身公益事情的推行活動，并沒有到達推行的最大意圖——塑造熱水器品牌良好形象。

同時，有些經銷商實施公益推行是為了跟風，經過與競爭對手同樣的舉動進行市場策略的攀比，這么的公益推行就變成了“慪氣”推行，顯得毫無意義了。更有個別經銷商妄圖經過公益推行向商家與花費者賤價推銷低端商品，以取得短期贏利，這種做法無異于自損熱水器品牌形象。

總的來講，公益推行的終究意圖就是讓旗下商家和花費者從全部推行活動中感觸品牌的最大價值，到達推行熱水器公司本身品牌形象的意圖，同時獲取供公司發展所需的市場贏利。