自進入全新的二十一世紀以來，國內經濟迅速發展的卓越成就是全世界有目共睹的，當然各行業也迎來了國內外經濟大環境的巨大挑戰。而為了適應新的競爭需要，時下不少著名熱水器品牌企業已從單一產品線、單一品牌的市場模式，已經逐步向多元化和多品牌的方向發展。那么對于大部分熱水器企業而言,是做大還是做專好呢?

1.做大與做專要看企業發展階段來選擇

其實,熱水器企業橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式更適合，關鍵還是要符合企業自身的發展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路,因為產品質量永遠企業站住腳跟的前提,做專是最能提升質量的。

而企業要做到'專'的話，這個'專'表現在專注、專業，企業只做單一的產品，這就是專注，只做熱水器專業的品牌，行業里的專家。

那么，如何才能做強?首先熱水器企業要強化自己的核心競爭力，力保無論局勢如何動蕩，都能保證企業安然無恙并逐漸強大。同時，在保證熱水器企業核心競爭力的前提下實施多元化經營。很多知名熱水器企業的發展之路便很好的印證了這一點，他們往往都是行業里的老品牌企業，一開始也并沒有漫天撒網將產品延伸到其它領域，而是通過品牌化經營、只專注熱水器產品，不斷地塑造和提升自身在消費者心中的形象，多年的專注便成就了他們的熱水器品牌在行業的“領頭狼”地位。最后，再逐漸拓展開來，朝向多元化和多品牌的方向發展。

2.企業做大不忘強勢突圍

在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們熱水器企業更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優勢和勞動力優勢正在淡化的今天，我們明天競技的優勢還有多少?我們是否應該更多地看清自己的主業和優勢，投入更多的精力和資金去強化它，放大它，使優勢更優，從而保持長久的競爭優勢?縱觀整個中國企業，大多數發展好的企業，都是走“做專后做強”的道路。而已經強大起來的企業也不忘時刻突圍，邁向國際化，引領行業發展新高度。

總的來講，筆者認為，熱水器企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩扎穩打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”進入“藍?！保@得無限發展空間。