注重渠道建設，加強經銷商培育

隨著熱水器行業(yè)的不斷發(fā)展，產品線、技術等方面不斷完善，渠道戰(zhàn)將成為熱水器企業(yè)的重點“戰(zhàn)場”之一。一方面，商家培育渠道過于急功近利，整個行業(yè)的浮躁和熱水器產品渠道的缺失，導致熱水器企業(yè)在渠道建設上不能很好地沉淀，想要與當?shù)厥袌龀墒斓慕涗N商合作，注重渠道建設，加強經銷商培育是必由之路。另一方面，“填鴨式”的招商行為成為行業(yè)發(fā)展的“怪圈”，拋開傳統(tǒng)的“根據(jù)地”策略，著眼于市場銷量，卻忽略了對經銷商的培育。企業(yè)與經銷商的關系要區(qū)別于公益，感情不會是留住經銷商的長久之計，讓經銷商真正賺到錢，渠道才能長遠的發(fā)展。

結合自身特點，選對渠道運營模式

盡管不少業(yè)內人士認為：熱水器企業(yè)渠道應該多元，其建設應結合企業(yè)自身特點。但事實上，借力傳統(tǒng)渠道依然是當下熱水器企業(yè)轉型時拉動銷量最為快捷有效的方式。如今，越來越多的企業(yè)將渠道的區(qū)域延伸到了縣市級市場，不得不說2017年渠道之爭將繼續(xù)在縣市級市場展開。

而近幾年，受整體經濟大環(huán)境的影響，眾多企業(yè)的銷售狀況不太理想，甚至企業(yè)跑路的事情層出不窮，在這樣的形勢下，熱水器企業(yè)的渠道擴張之路是進還是退?在整體市場環(huán)境不理想的情況下，熱水器企業(yè)更需保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場中的危機以及風險，尋找制勝之道。“贏”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營模式，更重要的是渠道經營理念的一致性和認同感，從賣產品到賣理念，不能只專注于網點數(shù)量的增加，經銷商簽約的增加。要想贏得經銷商的心，金錢能做到的有限，但是文化灌輸和企業(yè)價值觀的傳達，讓經銷商和廠家有共同方向，熱水器企業(yè)才能能走的更遠。

總之，熱水器企業(yè)要想快速成長，加快經銷商隊伍建設和構建下游渠道是其重中之重。同時，企業(yè)的經銷商數(shù)量也是在精不在多，這樣才能在這個“渠道為王”的時代獲得競爭優(yōu)勢。