多元化戰(zhàn)略是燈飾市場做大做強(qiáng)的產(chǎn)物，同樣是大勢(shì)所趨，可是燈飾企業(yè)需按照本身實(shí)力來謀取多元化發(fā)展。

多元化發(fā)展是大勢(shì)所趨

燈飾企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以在目前的產(chǎn)品和市場以外拓展新的產(chǎn)品，運(yùn)用產(chǎn)品與本身已經(jīng)有的技術(shù)、市場、生產(chǎn)等多方面有相關(guān)要素，提高成功的概率，降低難度和風(fēng)險(xiǎn)。燈飾企業(yè)利用多元化戰(zhàn)略還能夠擴(kuò)大已經(jīng)有的企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢(shì)共享，將資源快速轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

此外，消費(fèi)者需求多元化的產(chǎn)品，而燈飾加盟商為切合市場轉(zhuǎn)變，也要求與多元化的廠家協(xié)作。這一連鎖作用就要求燈飾企業(yè)打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式，開展資源整合，走出一條合適多元化做大做強(qiáng)的道路，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。從而持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證難模仿、難超越的能力，引領(lǐng)風(fēng)騷。

多元化做大做強(qiáng)有風(fēng)險(xiǎn)

多元化發(fā)展本身無好壞之分，企業(yè)多元化發(fā)展成敗的重點(diǎn)在于企業(yè)是不是符合多元化戰(zhàn)略的要求。燈飾企業(yè)在多元化發(fā)展時(shí)，需求考量下面三點(diǎn)，來躲避發(fā)展中的不利條件。

第一，對(duì)燈飾企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求高。多元化發(fā)展要求企業(yè)有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)和資金實(shí)力，假如燈飾企業(yè)無這個(gè)基礎(chǔ)，那么在技術(shù)和資金的市場競爭中就處在劣勢(shì)。

第二，要求管理能力。燈飾企業(yè)多元化發(fā)展之后，企業(yè)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)就會(huì)變得越來越龐大，部門和部門之間信息連接的問題就會(huì)突顯，這就需求企業(yè)提高管理能力，有著一支強(qiáng)而有力的管理隊(duì)伍。

第三，資金成本有風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略使企業(yè)步入了新的業(yè)務(wù)范圍，需求有巨額資金的支撐。此外，伴隨多元化的開展，企業(yè)的固定資產(chǎn)占比相對(duì)升高，而流動(dòng)資金會(huì)降低。如果碰到緊急事件，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增多。如此一來，多元化不但沒辦法分散風(fēng)險(xiǎn)、反倒是增多了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

燈飾企業(yè)多元化是一種行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，在切合這一趨勢(shì)的同時(shí)，燈飾企業(yè)需躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把控好多元化發(fā)展這把“雙刃劍”，將多元化戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮到完美，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。