當(dāng)下的燈飾市場(chǎng)，產(chǎn)品種類(lèi)豐富、風(fēng)格類(lèi)型多樣。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓同質(zhì)化現(xiàn)象一直盛行，大同小異的燈飾產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場(chǎng)。這顯然與年輕消費(fèi)群體個(gè)性化需求的釋放"背道而馳"，對(duì)燈飾企業(yè)而言，想要抓住消費(fèi)者真正需求，深挖產(chǎn)品價(jià)值，明確風(fēng)格定位，打破產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是必經(jīng)之路。

燈飾行業(yè)"跟風(fēng)者"盛行

燈飾行業(yè)正處于"風(fēng)格紅海"的階段，同質(zhì)化嚴(yán)重， 跟風(fēng)抄襲大行其道，風(fēng)格個(gè)性不鮮明。不管是新的品牌風(fēng)格出現(xiàn)，還是一款特色產(chǎn)品的出現(xiàn)，只要可贏得消費(fèi)者關(guān)注，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)有一大批跟風(fēng)者，久而久之，當(dāng)消費(fèi)者分不清之間的差別，首推的燈飾企業(yè)便會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，多少心血付之東流。

市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法改變，可做的也只有更完善自我，著名燈飾企業(yè)自然會(huì)明白這樣的道理。既然產(chǎn)品材質(zhì)、花色、規(guī)格等這些顯而易見(jiàn)的風(fēng)格容易被模仿和抄襲，那就深挖產(chǎn)品的價(jià)值、技術(shù)等核心內(nèi)容，只有掌握了別人模仿的到卻實(shí)現(xiàn)不了的東西，才算真正的屬于自己的風(fēng)格。

切斯特菲爾德說(shuō)，風(fēng)格是思想的衣裳。每一個(gè)不同風(fēng)格都包含了不同思想，成功燈飾企業(yè)讓消費(fèi)者記住的不僅僅是表面風(fēng)格，更是內(nèi)在的思想和文化，是不可復(fù)制的。

贏得市場(chǎng)認(rèn)可不可隨波逐流

現(xiàn)在的主流消費(fèi)群體在悄然發(fā)生變化，曾經(jīng)的消費(fèi)主力已由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后，這些年輕消費(fèi)群的消費(fèi)觀念和上一輩截然不同，他們消費(fèi)更理性，喜歡與別人不同的東西，講究設(shè)計(jì)、品質(zhì)和細(xì)節(jié)，抓住消費(fèi)者真正需求，這是企業(yè)打造風(fēng)格的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

"年輕、時(shí)尚、個(gè)性化"是新生代消費(fèi)者的標(biāo)簽，但現(xiàn)下燈飾產(chǎn)品的風(fēng)格以及功能還不足以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者需求，同質(zhì)化現(xiàn)象在目前的燈飾市場(chǎng)上一直盛行，縱然差異化一再被呼吁，但大同小異的燈飾產(chǎn)品仍然充斥著市場(chǎng)。因此，即便燈飾企業(yè)使用低價(jià)作為吸引消費(fèi)者的方式，可對(duì)于追求彰顯自我個(gè)性的年輕消費(fèi)者而言，并不具備多大的吸引力。燈飾企業(yè)想贏得年輕消費(fèi)者，必須創(chuàng)新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品的種類(lèi)和功可，讓燈飾風(fēng)格從 "傳統(tǒng)化"步入"時(shí)尚化"。

對(duì)燈飾企業(yè)而言，市場(chǎng)變化是無(wú)盡的，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，不可盲目跟風(fēng)，隨波逐流。只有打造出獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格，挖掘出深層次的品牌價(jià)值，才可得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可。