全球經(jīng)濟一體化讓家具市場上的發(fā)展越來越趨向多元化。然而，在家具企業(yè)的發(fā)展逐步豐富起來之時，也面臨更多風險。小編認為，家具十大品牌的發(fā)展需要規(guī)劃好方向。

首先，大家居、全屋定制無疑是為家具企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，但這其中的風險也是不可言喻。簡單的說，當一個已經(jīng)在市場上有一定實力的家具十大品牌想嘗試做衛(wèi)浴，同時也具備市場開發(fā)能力和對衛(wèi)浴也有自己一套的獨特理念，這樣的家具企業(yè)可以在風格方面上大文章，但想乘上潮流大勢而大賺一筆，恐怕還不太理想。

其次，在房地產(chǎn)的復蘇、精裝房的大勢下，家具作為消費者的剛性需求品，這都為家具企業(yè)去庫存造就一個有利的因素，然而去庫存反映的一個核心問題還是生產(chǎn)方式的變革，家具企業(yè)需通過數(shù)據(jù)化管理，把數(shù)字分解到實際生產(chǎn)和市場中去，這才是去庫存關鍵砝碼。家具企業(yè)唯有從根本上解決生產(chǎn)難題，才能化庫存為經(jīng)濟效益，從而獲得更多發(fā)展資本。因此，家具十大品牌需要利用數(shù)據(jù)化管理解決難題。

最后，家具企業(yè)需利用互聯(lián)網(wǎng)的大勢打開市場，互聯(lián)網(wǎng)信息時代是一把雙刃劍，因此，家具企業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)需要有科學的方法。互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)的推廣渠道，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣可以超越時間與空間，無處不在。家具企業(yè)可以通過移動終端、朋友圈、微信好友、招商等都是品牌推廣的好時機。這是一個開放時代，這就需要家具十大品牌的經(jīng)營者運用開放的思維去運用互聯(lián)網(wǎng)。

家具十大品牌想要在這白熱化的市場競爭中取勝，這就需要在新時代中找到自身與趨勢的連接點，唯有找準方向，家具企業(yè)才可以在新局勢下迎來新的發(fā)展方向。