眾所周知，企業(yè)想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要優(yōu)秀的經(jīng)銷商來支撐。對(duì)于辦公家具企業(yè)而言， 如何挖掘培養(yǎng)經(jīng)銷商顯得尤為關(guān)鍵。培訓(xùn)好優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)品牌更響亮，助品牌實(shí)現(xiàn)騰飛。

培養(yǎng)經(jīng)銷商優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 增強(qiáng)品牌管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要將經(jīng)銷商和利益考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中，不能盲目地追求銷售額的增長(zhǎng)。應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、竄貨、仿冒等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商管理的重要方面。

“培養(yǎng)經(jīng)銷商優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能讓企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)管理更有序，這個(gè)就是海邦辦公家具取勝的地方”。海邦市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

縱觀整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，不難看出某些品牌在經(jīng)銷商管理方面做得不到位，即使是國(guó)際大牌，也存在有不少問題。能夠做到像海邦辦公家具一樣，事事以經(jīng)銷商利益為出發(fā)點(diǎn)，站在經(jīng)銷商的角度上考慮的企業(yè)為數(shù)不多。正因如此，海邦家具才經(jīng)營(yíng)得如此成功。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人性化、人情味已經(jīng)成為了管理上的關(guān)鍵詞。所謂“得人心者得天下”，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)拼的是人才，拼的是團(tuán)隊(duì)，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下團(tuán)結(jié)一致。

經(jīng)銷商主動(dòng)參加每一次的促銷活動(dòng)，銷售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)，表示著一個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，就要分析原因，制定對(duì)策了。這個(gè)本身就是企業(yè)的問題所在。

記者了解到，海邦公司每次舉辦的促銷活動(dòng)，全國(guó)各地經(jīng)銷商都積極參與，每次組織活動(dòng)都收獲不俗的成績(jī)。這得益于海邦管理得當(dāng)，讓經(jīng)銷商們團(tuán)結(jié)一心，共同參與其中。經(jīng)銷商是企業(yè)獲取利潤(rùn)的終端渠道，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理和培養(yǎng)，以及技術(shù)技能的指導(dǎo)是企業(yè)加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段，企業(yè)實(shí)行人性化管理才能最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。