板材行業(yè)競爭態(tài)勢改變

市場已給出信號，讓越來越多板材企業(yè)看到競爭格局在變化：首先，行業(yè)集中度加強，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經(jīng)營方向靠近;其次，行業(yè)領導品牌在逐漸形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢慢慢突顯出來。縱觀整個板材行業(yè)市場狀況，怎樣站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身發(fā)展方向和策略，這是板材企業(yè)應當思考的問題。

必須樹立大營銷思維

社會發(fā)展到當前階段，板材企業(yè)賣的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務一系列的附加東西，這是一個大的營銷社會，板材行業(yè)想在2015取得不錯的突破，樹立大營銷思維必不可少。"大營銷"思維，不是要有動員全體人員都賣板材，也不是要構建系統(tǒng)的營銷體系和營銷手段，而是要把所有的營銷工作都當作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。

也就是說企業(yè)要將這些輔助銷售的產(chǎn)品做精細，并及時推銷出去，讓相應的渠道成員認識以及接受，或最大限度讓消費者認可。這些輔助產(chǎn)品做好賣好，該板材品牌的產(chǎn)品賣得好便順理成章。一旦企業(yè)把所有的營銷工具和管理制度都當成產(chǎn)品開發(fā)，并通過搭建的內(nèi)部渠道，接通銷售到各個組織環(huán)節(jié)，即形成了企業(yè)的獨有文化。

塑造品牌提高附加值

品牌的塑造關鍵在于品牌文化是否豐富，而豐富的品牌文化就是板材產(chǎn)品的附加價值。但縱觀當前的板材市場，有品牌文化的或是有塑造品牌文化意識的板材企業(yè)寥寥無幾。

大多板材企業(yè)只以為，成功的板材品牌就是迎合消費者喜好，這種想法放到實際操作中非但不會幫助企業(yè)贏得市場，還會令板材企業(yè)陷入發(fā)展的迷途中。現(xiàn)在，板材企業(yè)應該著力培養(yǎng)自身的品牌文化，增加的板材產(chǎn)品的附加價值。

因此，板材企業(yè)想要在以后的市場中占得一席之地，就需化被動為主動，積極提升板材品牌的附加值。