家居建材行業(yè)的環(huán)境正在發(fā)生變化，防盜門等實體店鋪不斷受到市場潮流的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展對防盜門等實體店鋪的經(jīng)營產(chǎn)生了巨大影響。線下商店的壓力越來越大。有些人將其歸因于電子商務(wù)的“搶奪食物”。然而，在行業(yè)中，它離不開市場消費的升級和行業(yè)整體環(huán)境的變化。防盜門商店和電子商務(wù)是相互依存、相互聯(lián)系的。

誰是傳統(tǒng)零售業(yè)危機的罪魁禍首?

許多家居實體商店經(jīng)營者將傳統(tǒng)實體行業(yè)目前遇到的困難和危機歸因于電子商務(wù)平臺的興起。他們認為，電子商務(wù)搶走了原本屬于傳統(tǒng)實體企業(yè)的消費者，使得線下商店運營變得困難。電子商務(wù)是導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)危機的罪魁禍首。事實上，這種說法并沒有完全成立。時代總是向前發(fā)展，社會也在不斷進步。即使馬云當時沒有出現(xiàn)，也會有其他人高舉電子商務(wù)的旗幟。消費者的需求也在不斷變化。10年前，包括防盜門行業(yè)在內(nèi)的許多傳統(tǒng)實體企業(yè)未能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，因此錯失了互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展紅利。

另一方面，中國房地產(chǎn)市場繼續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)商店的租金逐年上漲，大部分零售利潤流向房東。隨著中國人口紅利的結(jié)束，勞動力成本也逐年增加，這增加了傳統(tǒng)實體企業(yè)的支出成本。因此，傳統(tǒng)實體商店如防盜門行業(yè)的發(fā)展是困難的。首先，它跟不上消費者日益增長的需求。第二，受經(jīng)濟環(huán)境制約，未能及時制定應(yīng)對策略。

店主和電子商務(wù)公司相互依存，命運相連。

由于電子商務(wù)的不斷沖擊和店鋪租金的上漲，防盜門等傳統(tǒng)企業(yè)的利潤被稀釋到最低限度，傳統(tǒng)實體零售的轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了不可避免的地步。得益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利，中國電子商務(wù)得到了蓬勃發(fā)展，但互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，電子商務(wù)的發(fā)展也遇到了困難。在這個大背景下，新零售便應(yīng)時而出。

眾所周知，大多數(shù)純電子商務(wù)公司都有一個共同點，那就是只有在線，沒有線下商店或渠道。一是電子商務(wù)公司沒有線下開店的經(jīng)驗，二是商店運營資金的壓力遠遠大于在線。同時，防盜門等線下商店也有自己獨特的營銷優(yōu)勢。當消費者進入商店時，他們可以直觀地觸摸和感受到商品，這將加速訂單，推動周邊產(chǎn)品的銷售。

對于防盜門企業(yè)來說，新零售是不斷滿足消費者需求、提高企業(yè)自我完善的全過程。實體店面不會消失，只會以更先進的形式發(fā)展，只有那些不愿意接受變革的傳統(tǒng)防盜門企業(yè)才會消失。