目前，隨著木門市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展逐漸成為市場的新趨勢。目前，當(dāng)兩級差異化現(xiàn)象越來越明顯時，一線十大木門品牌的強勢組合使得木門知名品牌的市場份額日益萎縮。在這種情況下，中小企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展逐漸成為增強實力、爭奪市場份額的主要途徑。然而，中小企業(yè)仍然需要掌握組建集團(tuán)的方式，盲從的聯(lián)合無法達(dá)到預(yù)期的效果。

盲從抱團(tuán)并無法緩解中小木門企業(yè)市場壓力

近年來，木門行業(yè)發(fā)展越來越緩慢，進(jìn)入了“增長緩慢期”。除了調(diào)整國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境外，木門著名品牌還應(yīng)該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機集群已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而木門產(chǎn)業(yè)的集群近年來變得越來越普遍。

木門企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、盲目追隨生產(chǎn)趨勢只會導(dǎo)致越來越嚴(yán)重的同質(zhì)競爭。這種惡性競爭不僅會自我發(fā)展，還會阻礙整個木門行業(yè)的進(jìn)步。從目前的市場情況來看，大型企業(yè)在低迷的市場需求下，繼續(xù)擴大生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)規(guī)模，依靠強大的資金支持和穩(wěn)定的對接客戶來“降價占領(lǐng)市場”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計劃，他們遲早會在“價格戰(zhàn)”中被擠出市場舞臺。

木門企業(yè)需要從多方面走專業(yè)化道路

木門企業(yè)靠扎堆生產(chǎn)的時代早已過去。事實上，“順應(yīng)潮流”不是問題，關(guān)鍵是去糟粕取精華。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳理念、管理經(jīng)營方法和發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是知名木門品牌在這個過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，不能盲目跟隨“跟隨潮流”。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化和國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的深化，木門企業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)②呌趯I(yè)化和規(guī)范化，特別是隨著新一代消費群體的崛起，他們對木門品牌的認(rèn)知度將會提高，對專業(yè)化的要求將會越來越高。普通員工將無法滿足新用戶的需求。因此，人才的培養(yǎng)需要走“專業(yè)化”的道路。建議木中國著名木門品牌集中培養(yǎng)和招聘技術(shù)、銷售、服務(wù)等各主要領(lǐng)域的專業(yè)人才，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從企業(yè)年凈收入中撥出相當(dāng)一部分資金用于技術(shù)團(tuán)隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)滿足消費者的個性化需求，促進(jìn)木門市場健康持續(xù)發(fā)展。

因此，在市場份額日益激烈的市場中，為了實現(xiàn)長期發(fā)展，中國木門著名品牌仍然需要從自身做起。只有從內(nèi)因中發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決，才能在爭奪主導(dǎo)地位的時代取得理想的發(fā)展效果。