無(wú)論企業(yè)采用單一品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略，最重要的考慮是防盜門(mén)十大品牌發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其次是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和企業(yè)的現(xiàn)狀。

多品牌戰(zhàn)略需要準(zhǔn)備

十大防盜門(mén)企業(yè)希望創(chuàng)建一個(gè)涵蓋不同業(yè)務(wù)的識(shí)別系統(tǒng)，這樣他們的品牌就能在不同的市場(chǎng)上擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如何讓顧客在盡可能短的時(shí)間內(nèi)接受品牌并得到認(rèn)可，防盜門(mén)企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)策略上不應(yīng)該馬虎，除了產(chǎn)品的質(zhì)量。

縱觀世界一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，有許多“風(fēng)流”企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大膽實(shí)施“一品多牌”的戰(zhàn)略，盡顯“多子多福”。十大防盜門(mén)品牌要實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，還必須進(jìn)行各種準(zhǔn)備。

第一步是保持企業(yè)內(nèi)部和外部的一致性和連貫性

每個(gè)品牌背后都有一個(gè)基本理念，即在企業(yè)的所有行為中，它擁有什么和生產(chǎn)什么，它應(yīng)該清楚地表達(dá)它是什么和它想要什么。防盜門(mén)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就必須使企業(yè)內(nèi)外的所有因素在目標(biāo)、績(jī)效和外觀上保持一致和連貫。

第二步是制定正式的品牌計(jì)劃

如今，所有防盜門(mén)十大品牌都有自己的品牌或企業(yè)形象，這與它們是否得到精心管理無(wú)關(guān)。當(dāng)然，當(dāng)它小到一家或幾家商店時(shí)，它可能會(huì)以一種更非正式或更含蓄的方式經(jīng)營(yíng)品牌。然而，隨著它的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張和品牌概念變得更加復(fù)雜，正式的品牌規(guī)劃必須提上日程。這時(shí)，品牌規(guī)劃成為一種重要的管理行為。

第三步是通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略激活經(jīng)銷(xiāo)商

在這種情況下，防盜門(mén)十大品牌有必要通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略在重要和有代表性的城市尋找合適的加盟商，并且有許多做大做強(qiáng)的例子。一家品牌企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，中國(guó)有許多類(lèi)似的防盜門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商。“近年來(lái)，終端銷(xiāo)售確實(shí)困難，但我們?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商提供了支持，并及時(shí)做了售后服務(wù)。我們與經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)展，培養(yǎng)他們的實(shí)力，共同做好產(chǎn)品銷(xiāo)售。“