在國際名牌競相走進我國，逐漸其在國內市場的新一波擴充的同時，有一小部分已有相應累積的木門企業也逐漸“出?！闭覍ば碌臋C遇。但是，木門企業務必留意，在一個品牌發展尚未成熟以前，過多開展國際化布置，并不是一個妥當的決定。因而，木門企業在“走向世界”以前，還需第一步搞好品牌的國際化工作。

國內企業在國外市場第一印象不好

在加入WTO以后，我國企業如過江之鯽走向世界加入國外市場，MadeinChina走遍世界。但正所謂成也蕭何，敗也蕭何，直到現在，我國企業在國外市場上遭遇的很頭疼的問題之一也是MadeinChina。

木門企業無法走向世界也關鍵因于參差不齊的品質、服務和品牌影響力，再加上我國木門行業還沒重量級和國際化如華為聯想一樣的企業，絕大多數木門企業在國外市場的品牌影響力評分依然我國木門企業在國外市場的平均第一印象，確切地說比可得的平均分還要低得多。

木門品牌國際化須要開展系統規劃

勢單則力孤。木門企業的品牌國際化如果是各自為戰式的，必定須要更長的時間，盡管這基本上是沒辦法避免的局勢。假如能有盟主級的企業聯合，品牌國際化的速度當然能夠快一點。但不管是各自為戰依然抱團出海，企業自身的品牌建設都必須企業自己來系統規劃。

第一步的問題是，思路決定行動。許多企業在實際上都把出口業務視作國內業務的填補，因為是填補，就沒辦法有長久的規劃，尤其是沒辦法形成長久的執行。感到遺憾的是，非常少有企業客觀全方位地評判過出口業務的經濟收益。

萬丈高樓平地起，建一樣高度同樣品質的樓不一定總須要前人這么長的時間，但地基始終是第一步。處于產品制勝的發展時期，產品便是木門品牌國際化的地基。老調重彈一下子，踏遍了那么多國際國內技術領先的同行，他們在產品研發上不一定會比別人慢，但相應是花了大量的時間精力等各類投入。假如說慢工出細活有點兒落伍，精工出精品則是始終的大道理。產品研發是這般，木門品牌的國際化建設也是這般。