但從門業(yè)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，是否一味的進(jìn)行渠道擴(kuò)張就能代表企業(yè)的高速發(fā)展?是否渠道的建設(shè)的完善與否，和企業(yè)的業(yè)績就成一定的正比?對于這個問題，不少門業(yè)企業(yè)都急需思考。

渠道下沉，搶占不如深耕

市場飽和是門業(yè)企業(yè)現(xiàn)在面臨的一大問題。許多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，讓一線城市的門業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)超其市場容量，于是不少門業(yè)企業(yè)認(rèn)為渠道下沉或是一條出路，紛紛搶占渠道，忙于招商。

雖然，渠道下沉，招商是必要手段，但對于門業(yè)企業(yè)來說，招商卻不一定"快"就好，三四級市的門業(yè)經(jīng)銷商整體素質(zhì)與一級市場的經(jīng)銷商相比，各方面實力都會有一些懸殊。他們以前可能只是一個三級批發(fā)商，無促銷能力、無管理能力、無市場開發(fā)能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果門業(yè)企業(yè)能夠為經(jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)銷商的自我造血功能，就能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力，從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。

因地制宜，深耕細(xì)作

關(guān)于渠道下沉，其實業(yè)也有疑義。不過就現(xiàn)實效果來看，擔(dān)心顯得有些多余。但就這樣認(rèn)定三四線的門業(yè)市場必能消化門業(yè)行業(yè)過多的產(chǎn)能，卻也有些魯莽。因為不是所有門業(yè)品牌都能在各級市場擁有厚實的群眾基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)就沒有充分的銷量做保障，頭腦一熱砸重金批量建店，門業(yè)企業(yè)可能會落得個血本無歸。

所以，門業(yè)企業(yè)的渠道下沉還得因地制宜、因品牌而異，必須摸清當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量、門業(yè)產(chǎn)品的消費潛力，以及品牌自身在該區(qū)域的接受程度等問題，否則渠道下沉就將淪為一場只開花不結(jié)果的燒錢游戲。費盡心思招商引資，卻并未達(dá)到提升銷量的目的，反而讓門業(yè)企業(yè)在三四線區(qū)域一敗涂地。