而現在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展已經越來越成熟，節(jié)能環(huán)保企業(yè)擁有飛的更高的機會，但這并不等同于過快發(fā)展。節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，不應過于自信，盲目擴張，導致無法挽回的結局。

盲目擴張，后果不堪設想

節(jié)能環(huán)保企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展，將直接導致產銷矛盾，計劃性差。建廠之初，對市場銷售預計不準確，會導致兩種結果：

其一，產能相對過剩，定單不足，大量人員、設備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經營，給投資人造成沉重負擔和心理壓力。

其二，依據定單銷量設置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的節(jié)能環(huán)保企業(yè)都選擇以“銷定產”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學嚴謹的計劃，以及生產工人資源可控性差，所以產生的結果讓經銷商和廠家都身心疲憊。

利益導向的行為和盲目跟風的擴張帶來太多的隱性弊端，結果就是生產廠與員工供需關系的失衡，造成勞動關系短時間相當緊張，使相關技術人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。

節(jié)能環(huán)保企業(yè)需明確發(fā)展之路

目前，國內行業(yè)經濟整體出現低迷的情況下，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)都面臨著嚴峻的銷售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔心下游銷售跟不上產量而適當的實施了緊縮政策。縱觀當下的節(jié)能環(huán)保行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌節(jié)能環(huán)保企業(yè)依然在擴張運營隊伍，其始終相信節(jié)能環(huán)保品牌的力量，也相信剛需市場的存在。

不可否認，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快節(jié)能環(huán)保代理商的建設培養(yǎng)、縱橫擴張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過節(jié)能環(huán)保企業(yè)在擴張的時候還需緊跟市場消費者的需求，找準最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬不可盲目擴張。

世界很大，機會很多，但是一味盲從，只會適得其反。節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展也一樣，行業(yè)興起是好事，但是盲目擴張不可取，謹慎發(fā)展才是正道。