木地板品牌的建設已經(jīng)不再是停留于表層的營銷活動策劃了，在華麗的外表之下，品牌需要有深厚的文化底蘊，這樣才可以避免成為一副沒有靈魂的軀殼。文化與產(chǎn)品不一樣，是別人難以模仿甚至是無法模仿的，因為每個企業(yè)的自身狀況不一樣。也就是說，木地板企業(yè)在發(fā)展上必須將創(chuàng)新融入品牌文化，建立起自身的企業(yè)內涵。

創(chuàng)新品牌文化 構建文化體系

圍繞著木地板核心價值而形成的一系列具體的文化價值所組成的系統(tǒng)稱為“文化系統(tǒng)”。木地板企業(yè)文化的功能與作用只有在其完整的體系中才可以彰顯出來。所以，木地板企業(yè)文化的建設必須全而建構文化體系，即技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等構成的企業(yè)文化體系。

木地板企業(yè)需要加強品牌創(chuàng)新意識

木地板企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信念，創(chuàng)新價值，創(chuàng)新行為準則和他們對企業(yè)的以及意識、責任感、榮譽感、自豪感等。木地板企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面以及企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導及制約著每一個員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立木地板企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時企業(yè)還要樹立以市場為導向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機意識和競爭意識。

最后值得一提的是，木地板企業(yè)的領導者在內涵塑造中的作用，領導人的方向基本決定了整個木地板企業(yè)的方向，所以一個領導者必須將企業(yè)文化、品牌創(chuàng)新放在可視范圍內，你想將木地板企業(yè)塑造成什么樣的，就要為此而采取行動。