隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，各行各業(yè)都開(kāi)始涉足電商并嘗到了“甜頭”，然而卻也逐漸被卷入了無(wú)序循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)中。雖然網(wǎng)絡(luò)電商給消費(fèi)者提供了方便，為企業(yè)擴(kuò)大了宣傳范圍，但也誘發(fā)不少產(chǎn)品難題，使得企業(yè)的形象以及發(fā)展受影響。這是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)所造成的，因此，衍生而來(lái)的市場(chǎng)細(xì)分再次被老調(diào)重彈。

在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，木地板企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂Ｄ镜匕迨袌?chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，木地板企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

歸根結(jié)底，木地板企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，木地板企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是木地板企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要。

細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于木地板企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，木地板企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，木地板企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣,木地板企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

如今慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是給木地板企業(yè)的一個(gè)警告。如果不積極改革，細(xì)分市場(chǎng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細(xì)化，木地板企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)甚至倒閉的未來(lái)就不遠(yuǎn)了。無(wú)論如何，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，木地板企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。