面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品的同質(zhì)化，終端競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是制勝的關(guān)鍵。凈水器代理加盟商如何才能擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)或是在選拔人才方面勝人一籌，以此給代理加盟商帶來(lái)豐厚的回報(bào)？?jī)羲魇笃放苾糁?jīng)過(guò)潛心的實(shí)踐所得出的幾點(diǎn)用人經(jīng)驗(yàn)，將分享給廣大凈水器代理加盟商。

嚴(yán)格把控應(yīng)聘者資料

凈水器代理加盟商在人員招聘的時(shí)候，大部分都沒(méi)考慮這個(gè)問(wèn)題。特別是現(xiàn)在，受制于“沒(méi)人”的困擾，只要應(yīng)聘者有意向，代理加盟商就開(kāi)始進(jìn)行登記，安排面試。對(duì)應(yīng)聘者的背景、性格特點(diǎn)、從業(yè)經(jīng)歷等各方面都不了解，就會(huì)造成凈水器代理加盟商做出不正確的選擇。因此，凈之泉凈水器建議在招聘時(shí)，凈水器代理加盟商必須對(duì)應(yīng)聘者的背景進(jìn)行深入調(diào)查，將應(yīng)聘登記表制作的更為詳細(xì)，通過(guò)表上的信息就能很清楚直白地了解到應(yīng)聘者是否是團(tuán)隊(duì)需要的人才，是否能穩(wěn)定長(zhǎng)久地做下去等問(wèn)題。

凈水器代理加盟商要站在員工的角度考慮問(wèn)題

1、滿足期望的待遇。

凈水器代理加盟商需要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整薪資體系、使其足以吸引和挽留有能之士。在不同的階段，人們對(duì)待遇的期望是不一樣的，隨著社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的豐富和能力的不斷提升，員工對(duì)自己的勞動(dòng)付出會(huì)有一個(gè)心理期望的待遇，于是往往就會(huì)去考慮在這個(gè)企業(yè)通過(guò)自己的努力是否能拿到這個(gè)期望的待遇。如果凈水器代理加盟商滿足不了，必然會(huì)導(dǎo)致一定數(shù)量的人員流失。

2、是否有良好的工作氛圍

隨著就業(yè)機(jī)會(huì)逐漸增多，擁有良好的工作氛圍的公司漸漸成為人們就業(yè)選擇時(shí)必不可少的考慮因素之一，如果沒(méi)有良好的工作氛圍，其員工在工作過(guò)程中遇到難題時(shí)就會(huì)找不到解決的方向，長(zhǎng)久以往，即使工作待遇不低，卻難以找到工作中的歸屬感以及堅(jiān)持下去的動(dòng)力，由此看來(lái)，工作氛圍對(duì)員工工作的熱情和技巧至關(guān)重要。

3、是否能找到歸屬感

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境愈演愈烈，以及公司冷漠文化的橫行，歸屬感勢(shì)必成為企業(yè)能否留著員工的一個(gè)重要因素。凈水器代理加盟商想要留住優(yōu)秀的核心人才，必須要讓這部分員工能感到安心，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，認(rèn)證滿足生理需求、安全需求之后就會(huì)產(chǎn)生感情和歸屬需求，除了給予物質(zhì)上的滿足，同時(shí)還要增加一些精神層面上的獎(jiǎng)勵(lì)，如開(kāi)展一些人文關(guān)懷的行動(dòng)，通過(guò)這一系列的人文關(guān)懷，能讓員工覺(jué)得企業(yè)擁有家一樣的溫馨，員工才能找到歸屬感，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的付出自己的心血來(lái)服務(wù)公司、

4、是否有晉升的空間

相信很多人在選擇這份工作的時(shí)候，都比較看重這個(gè)方面，晉升空間關(guān)系到員工本人職業(yè)道路的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，凈水器代理加盟商在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中務(wù)必要制定良好的晉升機(jī)制。

要給員工希望和盼頭

如果凈水器代理加盟商沒(méi)有發(fā)展計(jì)劃，亦或是市場(chǎng)做了很多但銷量突破卻不大，但不曾尋求改變，在這樣的地方就職就算可以拿到不菲的收入，卻依然不能留住員工，因?yàn)樵谶@樣的地方工作，只會(huì)浪費(fèi)自己的青春，埋沒(méi)自己的潛能，相信很多人都會(huì)有同樣的想法，因此凈水器代理加盟商要不斷地規(guī)劃自己的發(fā)展計(jì)劃，讓員工能看到美好的前景和希望，這樣的工作，員工才會(huì)有積極性和動(dòng)力跟著自己拼搏奮斗。