市場細分是市場營銷戰(zhàn)略中最核心的部分,對凈水器企業(yè)的成敗關系重大。凈水器十大品牌做好市場細分有利于根據(jù)消費者需求差異予以定位，取得較大的經(jīng)濟效益。凈水器企業(yè)在資源有限的情況下,只有通過有選擇地去經(jīng)營，適當拋棄一部分市場，找準適合自身的細分市場，走差異化路線，才可以增加自身成功的幾率。

都說“旁觀者清”,在混戰(zhàn)的戰(zhàn)場，凈水器十大品牌要做到保持清醒，“跳出競爭找市場”，只有這樣才可以避免與市場上其他的凈水器產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況，才不會被對手的戰(zhàn)線牽制。這就要求凈水器企業(yè)在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起，通過歸納整理分析尋找凈水器市場空白點，建立獨屬于自身的特色戰(zhàn)線。只要凈水器企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)造，就一定能創(chuàng)造出自身的經(jīng)營特色，以獲取持久的經(jīng)營利潤。

根據(jù)消費者的根本需求細分市場成為凈水器十大品牌獲得成功的第一步，但要想使品牌立于不敗之地，這就要求凈水器企業(yè)不僅要“打的下”，還要“守得住”，這時候凈水器企業(yè)就要開始關注自身產(chǎn)品的先進性了，只有成為一個品類產(chǎn)品的開創(chuàng)者，才具有先入為主的優(yōu)勢。事實證明，每一個擁有品類代言人地位的凈水器品牌，都擁有屬于自身產(chǎn)品的優(yōu)勢陣地，可以良好的帶動凈水器企業(yè)的發(fā)展。

市場細分是凈水器十大品牌根據(jù)自身的潛在客戶群體進行的多維度分析，是社會分工的必然要求，凈水器企業(yè)要以變應變，利用自身的所有資源，加快和提高反應速度和質(zhì)量，從而做到先發(fā)制人。