目前，該行業(yè)仍處于爭(zhēng)議期，凈水器企業(yè)積累了良好的品牌聲譽(yù)，提高了自身知名度，從而拓寬了招商渠道。通過招商，企業(yè)可以迅速增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。然而，不同的企業(yè)有不同的吸引投資的方式，如果企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)姆绞剑赡軙?huì)導(dǎo)致許多弊端，制約自身企業(yè)的發(fā)展。因此，凈水器十大品牌必須找出品牌定位，制定適合自身企業(yè)的招商策略，使自身企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)期發(fā)展。

凈水器企業(yè)有三種類型:潛力型、明星型和穩(wěn)定投資型

隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，凈水器企業(yè)的數(shù)量越來越多，代理商的選擇也越來越多。在傳統(tǒng)招商方式的巨大挑戰(zhàn)下，一些中小凈水器企業(yè)盲目從事招商，沒有充分了解新市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。他們沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資本，沒有團(tuán)隊(duì)，也沒有想法，并且依賴銷售人員來跑遍所有地方，其中一些屬于“潛力型”企業(yè)。這類企業(yè)的營(yíng)銷理念和方法過于陳舊，受到傳統(tǒng)或歷史因素的限制，無法實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

其次，還有“明星型”凈水器企業(yè)。基于對(duì)市場(chǎng)的理解和定位，這些企業(yè)為自己的企業(yè)發(fā)展開發(fā)了一套合理的招商體系。他們?cè)趦羲魇袌?chǎng)產(chǎn)品的銷售上有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并迅速有效地付諸實(shí)施。他們投入了大量的市場(chǎng)財(cái)力和精力來達(dá)到有效的市場(chǎng)宣傳的目的，熟悉整個(gè)凈水器企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則，從而達(dá)到事半功倍的效果。

最后，還有一種凈水器企業(yè)叫做“穩(wěn)定投資型”。這類企業(yè)有自己的團(tuán)隊(duì)、激情和理念，但缺乏自己完善的招商體系。由于市場(chǎng)缺乏專業(yè)性，發(fā)展初期的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)沒有很好的奠定，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知度低，購(gòu)買率低，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額小，導(dǎo)致后期市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展存在隱患。

尋找合適的招商渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該找到自己的發(fā)展渠道。十大凈水器企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人力、物力和財(cái)力的實(shí)際情況，選擇與自身企業(yè)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)行招商。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌只能根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)決定自己的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)相關(guān)核心市場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和開發(fā)，并建立穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。凈水器企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格控制招商工作的質(zhì)量監(jiān)督，避免任何錯(cuò)誤。此外，應(yīng)該注意平面廣告的傳播，十大凈水器品牌可以專注于這些重點(diǎn)推廣，合理利用品牌標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)代理商實(shí)施品牌標(biāo)準(zhǔn)，通過各種資源積極協(xié)助客戶做大做強(qiáng)，在產(chǎn)品開發(fā)、招商推廣和品牌建設(shè)方面建立相對(duì)完善的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過品牌戰(zhàn)略拓展和延伸，建立合適的品牌產(chǎn)品鏈。

雖然目前凈水器十大品牌招商的方式不同，各種模式層出不窮，但為了做大做強(qiáng)，打造自己的品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須找到合適的渠道來加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而“笑傲群雄”并占據(jù)主導(dǎo)地位。