近幾年，水性漆市場的發(fā)展并不是得心應(yīng)手的，特別是對(duì)于一些新興的水性漆品牌來說，與其他的資歷深的水性漆十大品牌相比較，在人才和資金管理上面就會(huì)存在一定的欠缺。但是人定勝天，中國水性漆企業(yè)只要采取正確的應(yīng)對(duì)措施，定可以長遠(yuǎn)生存。

營銷競爭翻天覆地大改變

現(xiàn)在，水性漆市場呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，品牌之間的生存環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。市場環(huán)境慢慢趨向成熟，營銷市場空間也趨于細(xì)分化，導(dǎo)致整個(gè)市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻。水性漆品牌應(yīng)對(duì)市場競爭所采取的競爭手段，也都從單一的價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)等模式，轉(zhuǎn)向了營銷競爭和戰(zhàn)略競爭等伎倆。

做好戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)突破

隨著生存環(huán)境的變革，當(dāng)前的中國水性漆企業(yè)要想做大做強(qiáng)還存在著一定的難度。即使在未來的發(fā)展過程中會(huì)遇到多多少少的阻礙，但是水性漆品牌還是要正視困難走向美好明天。同時(shí)，借助自身差異化和個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行創(chuàng)新，在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，細(xì)分消費(fèi)群體。因此，水性漆企業(yè)首先要做的就是正確制定戰(zhàn)略決策，集合自身上風(fēng)優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場。

總而言之，對(duì)于水性漆品牌而言，不一樣的產(chǎn)品有不一樣的銷售渠道。只有選擇對(duì)了渠道的同時(shí)，制定了正確的戰(zhàn)略決策，結(jié)果必定可以獲得大收獲，隨之可以快速的形成銷售，搶占一定的市場。