注重渠道建設(shè)，加強加盟商培育

隨著生態(tài)板行業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品線、技術(shù)等方面不斷完善，渠道戰(zhàn)將成為生態(tài)板廠家的重點“戰(zhàn)場”之一。一方面，商家培育渠道過于急功近利，整個行業(yè)的浮躁和生態(tài)板產(chǎn)品渠道的缺失，導致生態(tài)板廠家在渠道建設(shè)上不能很好地沉淀，想要與當?shù)厥袌龀墒斓募用松毯献鳎⒅厍澜ㄔO(shè)，加強加盟商培育是必由之路。另一方面，“填鴨式”的招商行為成為行業(yè)發(fā)展的“怪圈”，拋開傳統(tǒng)的“根據(jù)地”策略，著眼于市場銷量，卻忽略了對加盟商的培育。廠家與加盟商的關(guān)系要區(qū)別于公益，感情不會是留住加盟商的長久之計，讓加盟商真正賺到錢，渠道才能長遠的發(fā)展。

結(jié)合自身特點，選對渠道運營模式

盡管不少業(yè)內(nèi)人士認為：生態(tài)板廠家渠道應(yīng)該多元，其建設(shè)應(yīng)結(jié)合廠家自身特點。但事實上，借力傳統(tǒng)渠道依然是當下生態(tài)板廠家轉(zhuǎn)型時拉動銷量最為快捷有效的方式。如今，越來越多的廠家將渠道的區(qū)域延伸到了縣市級市場，不得不說2017年渠道之爭將繼續(xù)在縣市級市場展開。

而近幾年，受整體經(jīng)濟大環(huán)境的影響，眾多廠家的銷售狀況不太理想，甚至廠家跑路的事情層出不窮，在這樣的形勢下，生態(tài)板廠家的渠道擴張之路是進還是退?在整體市場環(huán)境不理想的情況下，生態(tài)板廠家更需保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場中的危機以及風險，尋找制勝之道。“贏”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營模式，更重要的是渠道經(jīng)營理念的一致性和認同感，從賣產(chǎn)品到賣理念，不能只專注于網(wǎng)點數(shù)量的增加，加盟商簽約的增加。要想贏得加盟商的心，金錢能做到的有限，但是文化灌輸和廠家價值觀的傳達，讓加盟商和廠家有共同方向，生態(tài)板廠家才能能走的更遠。

總之，生態(tài)板廠家要想快速成長，加快加盟商隊伍建設(shè)和構(gòu)建下游渠道是其重中之重。同時，廠家的加盟商數(shù)量也是在精不在多，這樣才能在這個“渠道為王”的時代獲得競爭優(yōu)勢。