我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，產(chǎn)能過剩席卷了各行各業(yè)，生態(tài)板行業(yè)也沒有幸免于難。如今國(guó)內(nèi)生態(tài)板企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢(shì)，品牌數(shù)量眾多，但大品牌屈指可數(shù)，行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)之下，產(chǎn)能嚴(yán)重超出市場(chǎng)需求，并深陷附加值低和惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。當(dāng)前，生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然，但要將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，生態(tài)板企業(yè)還得“走出去”。

向外發(fā)展市場(chǎng)廣闊

近兩年，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)市場(chǎng)日益飽和，生態(tài)板企業(yè)深有體會(huì)。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長(zhǎng)速度也開始減緩。生態(tài)板企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。環(huán)保產(chǎn)品成為了新趨勢(shì)。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

如今，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成了生態(tài)板行業(yè)的共識(shí)。但企業(yè)也許忽略了一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本逐年升高，已經(jīng)高于國(guó)外的某些市場(chǎng)。生態(tài)板企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，尋找新機(jī)遇，創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

向外發(fā)展要有方向

經(jīng)常接觸國(guó)外市場(chǎng)、稍有實(shí)力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場(chǎng)，特別是美國(guó)這種利潤(rùn)高的市場(chǎng)，和南美洲有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且發(fā)展迅速的市場(chǎng)。美國(guó)的消費(fèi)總量是中國(guó)的3倍!人口是中國(guó)的四分之一，但是保持高速增長(zhǎng)，吸引著全世界各國(guó)的優(yōu)質(zhì)移民。美國(guó)近年經(jīng)濟(jì)回暖顯著且穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國(guó)85%的房屋都是建于1980年以前，經(jīng)過三十多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長(zhǎng)，必然繼續(xù)拉動(dòng)美國(guó)家居建材市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

美國(guó)家居建材市場(chǎng)零售渠道集中、品牌不多卻價(jià)格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡導(dǎo)致當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)(包括大眾消費(fèi)者、建筑商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等等)渴望有新的品牌廠商進(jìn)入，帶來更合理的價(jià)格。這對(duì)國(guó)內(nèi)生態(tài)板品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機(jī)。

然而，生態(tài)板企業(yè)要走出去，要解決的問題很多，從注冊(cè)、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲(chǔ)、稅收政策、包括當(dāng)?shù)卣笆袌?chǎng)資源，這些很大程度上決定了國(guó)內(nèi)生態(tài)板企業(yè)能否順利落地，和落地的成本和時(shí)間。生態(tài)板企業(yè)需找準(zhǔn)切入點(diǎn)才能成功。