就營(yíng)銷(xiāo)手段而言，復(fù)制是一條捷徑。藝術(shù)涂料企業(yè)可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道創(chuàng)新、推廣規(guī)劃和包裝策略等方面找到成功品牌的復(fù)制模式，以節(jié)約機(jī)會(huì)成本，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但簡(jiǎn)單的復(fù)制只會(huì)給市場(chǎng)留下失敗的笑話。

盲目復(fù)制只意味著失敗

營(yíng)銷(xiāo)模式關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的有效性。盲目地從表面上復(fù)制幻像，不僅會(huì)給藝術(shù)涂料企業(yè)帶來(lái)行業(yè)笑話，還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐墒袌?chǎng)的脫節(jié)，最終否定營(yíng)銷(xiāo)模式。站在哲學(xué)角度上看，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)該通過(guò)模式現(xiàn)象來(lái)理解其內(nèi)在本質(zhì)。只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)模式的本質(zhì)所代表的市場(chǎng)現(xiàn)象，并探索本質(zhì)與現(xiàn)象之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，再?gòu)?fù)制才能基本可靠。

創(chuàng)新也應(yīng)該基于原始市場(chǎng)

復(fù)制可供所有藝術(shù)涂料企業(yè)參考。在商業(yè)意義上，沒(méi)有偷竊或盜用的道德概念，也沒(méi)有執(zhí)著于不復(fù)制別人只挖掘差異化以贏得市場(chǎng)認(rèn)可的贊譽(yù)，基本就是“有錢(qián)大家賺”這條路可走。偷竊、借鑒和抄襲只是商業(yè)方法，“成王敗寇”是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)著追求差異化的純粹主義者，給藝術(shù)涂料企業(yè)帶來(lái)的或是無(wú)盡的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，不難從失敗的品類(lèi)創(chuàng)新中找到無(wú)數(shù)失敗例子。創(chuàng)新來(lái)自原始市場(chǎng)的復(fù)制再創(chuàng)新，這絕不是頭腦風(fēng)暴式的自我幻想。

相同的模式可以應(yīng)用于不同的企業(yè)

模式只是一種策略和方法，就像治療疾病的藥方。模式之后，是企業(yè)文化、流程、組織結(jié)構(gòu)、評(píng)估、盈利方式、流程、制度和價(jià)值主張等一系列組織上層結(jié)構(gòu)形成的組織狀態(tài)支撐和保障。同一種模式在不同藝術(shù)涂料企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)效率永遠(yuǎn)不會(huì)相同，營(yíng)銷(xiāo)模式的魅力是由與組織功能匹配所顯示的綜合合力決定的。同理于“南橘北枳”的故事，與樹(shù)木的基因無(wú)關(guān)，但正是氣候和土壤因素決定了不同的結(jié)果。模式的復(fù)制需要對(duì)自己企業(yè)的基本情況有一個(gè)清晰的了解，市場(chǎng)和藝術(shù)涂料品牌相關(guān)指標(biāo)的組合，整體平衡，然后再?zèng)Q定復(fù)制的水平。

藝術(shù)涂料企業(yè)根據(jù)實(shí)際去復(fù)制

營(yíng)銷(xiāo)模式有其內(nèi)在的基因，即營(yíng)銷(xiāo)模式的四個(gè)核心組成部分:價(jià)值主張、利潤(rùn)模式、資源匹配和過(guò)程保障。營(yíng)銷(xiāo)模式的任何變化都是這四個(gè)要素在權(quán)重和排列上的變化的組合。從基因的角度來(lái)看，我們可以挖掘認(rèn)識(shí)泊來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式，理解的程度可以說(shuō)是深刻的。然后，根據(jù)藝術(shù)涂料企業(yè)和品牌的實(shí)際情況，對(duì)各要素進(jìn)行衡量，并結(jié)合市場(chǎng)對(duì)結(jié)果完成率進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而根據(jù)結(jié)果確定企業(yè)的復(fù)制程度。