對付任何一個防水材料代理商來講，販賣員都是重要的構(gòu)成成員!良好的店面販賣員是每個防水材料代理店最貴重的財產(chǎn)。管理好防水材料代理店的金牌販賣員，能夠有用幫忙防水材料代理店建立企業(yè)形象，促成防水材料代理店的更好成長!那麼，防水材料代理店怎樣才能管理好我們的金牌販賣員呢?

一、提出方針

防水材料代理商應(yīng)讓販賣員明白本月方針和個人方針，讓販賣員曉得他們本月的方針是幾多，已實現(xiàn)幾多，實現(xiàn)進度怎樣樣，他人的實現(xiàn)環(huán)境，進而讓販賣員告急起來，防止呈現(xiàn)松弛的生理。

二、讓員工贏利

物資嘉獎對任何人都是最直接，最有用的，可是，防水材料代理商同時也必需認可，只要防水材料代理商贏利了，才氣給販賣員更多的錢，防水材料代理商大概會埋怨，咱們也想給員工高的提成，可是防水材料行業(yè)，太劇烈，咱們產(chǎn)物賺的錢太少，咱們沒有高提成的條件。這是究竟，可是其實高提成不是每款產(chǎn)物都要高提成，而是高成本產(chǎn)物可以高提成。

三、有些事必要竊密

防水材料代理商大概會以為什么事都可以對員工推心置腹，特別以成本利潤為方針的公司，但我以為進價必要向員工保密。緣由有二點：

1、是如果販賣員曉得這個產(chǎn)物公司能賺幾多錢，他會很容易向客人讓步，以各類來由請求低價賣出。

2、是如果防水材料的販賣員曉得這個產(chǎn)物贏利太多，對客人他會有一種負罪感，給客人推介防水材料時就會缺少底氣，要么就不推這款防水材料，由于他感覺他是在騙人，擔(dān)憂客人買貴了之后會找麻煩。

相對現(xiàn)在競爭激烈的防水材料市場，防水材料代理商要想得到更好的成長，必要的就是思考一下如何管理好自己的金牌販賣員!