在這個(gè)多元化的社會(huì)里，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，除了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還有其他行業(yè)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，過(guò)去生產(chǎn)手機(jī)的小米現(xiàn)在正進(jìn)入家居產(chǎn)業(yè)。因此，煙機(jī)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面對(duì)隨時(shí)可能到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必須了解當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并利用這一動(dòng)態(tài)取得成功。業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在最明顯的三個(gè)趨勢(shì)是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的思維方式的發(fā)展。其次，品牌的重要性越來(lái)越明顯。第三，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到煙機(jī)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

煙機(jī)企業(yè)應(yīng)從思維轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。領(lǐng)先企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷重組和保持領(lǐng)先地位，后來(lái)來(lái)的企業(yè)也不斷創(chuàng)新，試圖超越領(lǐng)先企業(yè)。例如，阿里巴巴不斷創(chuàng)新，構(gòu)建新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)成為當(dāng)今最成功的企業(yè)。小米手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)為中心的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者...相比之下，很少有傳統(tǒng)的煙機(jī)企業(yè)會(huì)突然出現(xiàn)，思維沒(méi)有看到當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。事實(shí)上，煙機(jī)去企業(yè)可以向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，并在產(chǎn)品要素和渠道要素的驅(qū)動(dòng)下朝著價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方向發(fā)展。價(jià)值驅(qū)動(dòng)是以客戶(hù)為中心的企業(yè)發(fā)展，使自己的煙機(jī)產(chǎn)品為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值，并不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。

品牌是煙機(jī)企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)

只有品牌定位不同，才能差異化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。傳統(tǒng)煙機(jī)企業(yè)也需要進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓更多的消費(fèi)者了解自己，才能使企業(yè)有活力。沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂。當(dāng)然，高質(zhì)量的煙機(jī)產(chǎn)品是優(yōu)秀品牌的載體，只有那些不斷滿足消費(fèi)者情感體驗(yàn)，然后進(jìn)入消費(fèi)者心理，將商品儲(chǔ)存在消費(fèi)者頭腦中的人，才能被稱(chēng)為品牌。如果煙機(jī)企業(yè)能夠在品牌的核心價(jià)值下持續(xù)不斷地傳播，持續(xù)地維護(hù)和管理品牌，那么品牌就無(wú)法站穩(wěn)腳跟。

煙機(jī)企業(yè)應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

這是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)煙機(jī)企業(yè)日益受到互聯(lián)網(wǎng)使用的影響和挑戰(zhàn)。原因是:一方面，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的變化為許多煙機(jī)產(chǎn)品帶來(lái)了一個(gè)新的消費(fèi)群體。另一方面，傳統(tǒng)煙機(jī)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，每個(gè)企業(yè)都在積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，不斷探索新的電子商務(wù)方式。