雖然價(jià)格戰(zhàn)一直是一項(xiàng)不理想的政策，但作為短期內(nèi)增加銷售額和快速占領(lǐng)市場(chǎng)的“法寶”，相當(dāng)多的吊頂企業(yè)無(wú)法止步。對(duì)于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的吊頂行業(yè)，許多企業(yè)將價(jià)格戰(zhàn)視為增加市場(chǎng)份額的重要途徑。然而，居民消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理越來(lái)越成熟和理性，價(jià)格戰(zhàn)似乎已經(jīng)“結(jié)束”。消費(fèi)者將不再為價(jià)格戰(zhàn)買單，吊頂企業(yè)需要謹(jǐn)慎使用價(jià)格戰(zhàn)。

如果價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大了資金回報(bào)，就有擾亂市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)吊頂市場(chǎng)產(chǎn)品合理低價(jià)銷售的以下幾個(gè)方面:一是清理產(chǎn)品積壓，低價(jià)銷售，快速處置庫(kù)存回款;二是在特定時(shí)期、特定地區(qū)降低特定產(chǎn)品的價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。第三是從戰(zhàn)略上反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第四，作為一種營(yíng)銷策略，根據(jù)企業(yè)盈利模式專門制定的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品被用來(lái)保證市場(chǎng)銷售量。

不過(guò)，恐怕吊頂企業(yè)不能否認(rèn)，業(yè)內(nèi)仍有不少害群之馬。為了短期利益，他們似乎能夠打一場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”，但他們用假冒、劣質(zhì)和低質(zhì)量的低價(jià)產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)。

消費(fèi)者不再關(guān)心價(jià)格

隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格，質(zhì)量和健康都非常重要。關(guān)于吊頂產(chǎn)品的發(fā)展，業(yè)內(nèi)有些人斬釘截鐵地說(shuō):“正如所有商品和消費(fèi)都已達(dá)到成熟階段，吊頂行業(yè)的未來(lái)肯定在于品牌企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然在價(jià)格、渠道等方面有很多限制。”

從以上總結(jié)可以看出，價(jià)格和質(zhì)量是消費(fèi)者最關(guān)心的，而商家最關(guān)心的是質(zhì)量、利潤(rùn)和品牌。

盲目?jī)r(jià)格戰(zhàn)的弊端越來(lái)越大。

越來(lái)越多的吊頂企業(yè)也意識(shí)到盲目的“價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)企業(yè)自身和行業(yè)的發(fā)展極為不利。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的前提下，我們應(yīng)該更理性地看待這個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，在技術(shù)突破性進(jìn)步和日益成熟、產(chǎn)品成本控制迅速下降和品牌產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，每個(gè)行業(yè)都會(huì)不同程度地遭遇降價(jià)，尤其是行業(yè)信息的透明度。吊頂企業(yè)將面臨嚴(yán)重積壓、市場(chǎng)疲軟和蕭條，這將成為價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

因此，只有與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的自身經(jīng)營(yíng)理念，準(zhǔn)確分析行業(yè)形勢(shì)，制定好計(jì)劃，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，挖掘潛在的市場(chǎng)需求，尋找適合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，壓縮產(chǎn)品線，吊頂企業(yè)才能在細(xì)分市場(chǎng)中沖破重圍，贏得市場(chǎng)。