在今天的經(jīng)濟(jì)浪潮中，國家政策的變化、消費者需求的更新和海外企業(yè)的進(jìn)入...任何吊頂企業(yè)都不能獨善其身，被市場的大流推動著，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。吊頂企業(yè)一直急于通過促銷和價格戰(zhàn)等各種方法解決這個問題，但事實上，冷靜下來細(xì)分市場是一個好辦法。

產(chǎn)能過剩有不同的原因

首先，行業(yè)整體技術(shù)水平不高，導(dǎo)致吊頂行業(yè)產(chǎn)能過剩。目前，產(chǎn)能過剩是落后的生產(chǎn)能力，而不是先進(jìn)的生產(chǎn)力。此外，企業(yè)決策者和管理者水平低也成為吊頂行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因之一。此外，從社會角度來看，市場供求信息的錯誤傳遞也會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。多種因素的影響，加上我國吊頂行業(yè)長期過度發(fā)展，使得行業(yè)產(chǎn)能過剩問題成為當(dāng)前行業(yè)的主要弊病。因此，吊頂市場的供需失衡越來越突出。一方面，一線和二線市場逐漸飽和。另一方面，吊頂企業(yè)之間的低價競爭導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量多、質(zhì)量低的嚴(yán)重現(xiàn)象。面對這一現(xiàn)象，吊頂行業(yè)仍需整合資源。

冷靜規(guī)劃和市場細(xì)分

當(dāng)?shù)蹴斝袠I(yè)產(chǎn)能過剩成為行業(yè)不爭的事實時，企業(yè)要想發(fā)展，還需要從多方面努力。在市場競爭特別激烈的情況下，吊頂企業(yè)需要結(jié)合時代特點和行業(yè)趨勢，在銷售終端努力工作。只有當(dāng)他們對形勢了如指掌，才能從根本上達(dá)到理想的發(fā)展效果。目前，由于房地產(chǎn)行業(yè)受到國家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)熱潮逐漸沉寂，這也直接影響到其下游行業(yè)——吊頂行業(yè)，使得企業(yè)和經(jīng)銷商面臨前所未有的壓力。為了突破，企業(yè)采取了品牌與品牌抱團(tuán)取暖政策來占據(jù)市場份額。也就是說，品牌聯(lián)盟的營銷優(yōu)勢是通過利用品牌聯(lián)盟的優(yōu)勢、產(chǎn)品互補(bǔ)和品牌知名度的影響來凸顯的。

目前，消費者在購買家居產(chǎn)品時已經(jīng)進(jìn)入理性消費階段。因此，在品牌經(jīng)營中，我們應(yīng)該避免浮躁和過度依賴電影明星作為形象代言人的概念運作，可能會適得其反。但是，應(yīng)逐步加強(qiáng)售后服務(wù)，使其進(jìn)入品牌內(nèi)涵。品牌建設(shè)應(yīng)該突出個性，品牌個性越突出，目標(biāo)消費者就越集中。有不同需求的消費者會主動關(guān)注相關(guān)品牌，使吊頂市場不會出現(xiàn)扎推價格戰(zhàn)、搶顧客的現(xiàn)象。