眾所周知，自從電商興起以來(lái)，它已經(jīng)席卷了幾乎所有的行業(yè)。自“1億賭注”誕生以來(lái)，電商獲得了更大的發(fā)展勢(shì)頭。在傳統(tǒng)的空調(diào)行業(yè)，實(shí)體店銷售日益疲軟，“災(zāi)難”嚴(yán)重。空調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要依賴實(shí)體店分銷。傳統(tǒng)的商業(yè)模式使空調(diào)行業(yè)能夠安全度過(guò)最初的時(shí)期。進(jìn)入發(fā)展階段后，空調(diào)電商公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。傳統(tǒng)實(shí)體店面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。誰(shuí)會(huì)遭殃，誰(shuí)不會(huì)遭殃還不知道。然而，空調(diào)實(shí)體店如何抵御強(qiáng)大的電商力量已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

面對(duì)強(qiáng)大的敵人入侵，任何企業(yè)都不會(huì)輕易屈服，但必須有辦法控制敵人，一條蛇只有打七英寸才能致命。傳統(tǒng)的空調(diào)實(shí)體店應(yīng)該抓住電商的薄弱環(huán)節(jié)，攻擊它們的弱點(diǎn)，避實(shí)就虛。

對(duì)傳統(tǒng)店鋪進(jìn)行清醒的分析后不難發(fā)現(xiàn)，雖然空調(diào)電商可以突破空間，建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，降低各種成本，但也有其自身的局限性。空調(diào)電商提供商通過(guò)手動(dòng)輸入產(chǎn)品信息在消費(fèi)者面前展示產(chǎn)品，并將三維物體還原成平面圖片，從而降低消費(fèi)者體驗(yàn)，使真正觸摸空調(diào)產(chǎn)品成為不可能。在電商平臺(tái)上進(jìn)行空調(diào)交易時(shí)，交易安全仍然是一個(gè)大問(wèn)題。目前，我國(guó)電商的管理還不完善，電商交易的風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)實(shí)體店。電商的另一個(gè)致命點(diǎn)是物流和服務(wù)。物流跟不上它，服務(wù)很受歡迎。自從空調(diào)產(chǎn)品移交給物流公司后，電商公司就失去了與產(chǎn)品的直接聯(lián)系，即使它想伸出手來(lái)幫助消費(fèi)者解決難題。

傳統(tǒng)的空調(diào)店應(yīng)該冷靜面對(duì)電商的挑戰(zhàn)，避免混亂，知彼知己，知強(qiáng)而攻弱，從經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)入手，以優(yōu)異的品質(zhì)和實(shí)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者，創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)好、服務(wù)好的消費(fèi)環(huán)境。空調(diào)電商公司和傳統(tǒng)實(shí)體店不能一下子決定誰(shuí)贏誰(shuí)輸。傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)需要端正態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)，決不能是逃兵與懦夫。