壟斷性競爭是國內大型空調企業(yè)搶占市場時普遍采用的方式，主要有三種表現(xiàn)形式，一是生產量大，以保證產品的市場占有率;二是雄厚的資金實力;三是廣告宣傳。但這三種方法只適用于舊的市場，面對新的運營模式，空調企業(yè)還需打破傳統(tǒng)才可以贏得發(fā)展。

空調企業(yè)的壟斷性競爭已經隨著市場多樣化的發(fā)展而失去原有的效力。本來，壟斷性競爭是大型空調企業(yè)搶占市場份額的最大籌碼，但是，由于市場內外競爭環(huán)境的雙重加劇，空調企業(yè)對市場的獨斷掌控已越來越弱，整個空調行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內的淘汰也越來越激烈。

大型空調企業(yè)原先一家獨大的局面被打破，市場的轉變也讓不少大型空調企業(yè)措手不及，這也導致這些企業(yè)的運營機制、生產模式甚至銷售渠道都來不及調整。

不難看出，空調企業(yè)對市場的洞察力還不夠，對市場走勢的關注度也有不及。這也只會削弱空調企業(yè)的競爭力，而空調市場的很多問題之所以長期沒有解決，其原因就在這里。

所以，新的市場競爭時代，大型空調企業(yè)面對解列的市場競爭也已不能幸免于難，使用傳統(tǒng)模式越順利的空調企業(yè)反而越有可能先被新市場淘汰。

空調行業(yè)的競爭越來越白熱化，行業(yè)內部的淘汰勢頭更加迅猛，空調企業(yè)應該積極提升市場洞察力，認清局勢，找準發(fā)展方向，努力提升自身競爭力，才可以在市場上長久的經營下去。