在目前的時(shí)代里，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和逐漸成熟，中國(guó)空調(diào)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，特別是受到了互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道的影響，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，空調(diào)十大品牌的傳統(tǒng)渠道弊端也日益凸顯，他們都逐漸將發(fā)展目光放在了轉(zhuǎn)型和升級(jí)上。

我們都知道，空調(diào)十大品牌的傳統(tǒng)渠道是通過建設(shè)線下實(shí)體店進(jìn)行產(chǎn)品銷售，若是空調(diào)企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品粗暴的通過電商渠道直接銷售給終端消費(fèi)者，較低的價(jià)格勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品最終的品質(zhì)以及價(jià)格，這也將會(huì)嚴(yán)重影響線下實(shí)體經(jīng)銷商一眾的利益，使得線上線下銷售產(chǎn)生沖突。所以筆者認(rèn)為，要想解決線上與線下的利益沖突，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，空調(diào)十大品牌務(wù)必要協(xié)調(diào)好線上與線下雙方的利益共享。

電商平臺(tái)對(duì)于空調(diào)十大品牌來說，不僅是一個(gè)新興的銷售渠道，其實(shí)更多的是一種全新的發(fā)展思維。空調(diào)企業(yè)們要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，也要充分的理解和重視線上平臺(tái)以及線下終端的展廳建設(shè)，全面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

如今的時(shí)代，單打獨(dú)斗和唱獨(dú)角戲的時(shí)代早已經(jīng)一去不復(fù)返，空調(diào)十大品牌還需繼續(xù)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，做好線上與線下的結(jié)合發(fā)展，做到雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成，為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，以便自身獲得更好發(fā)展。