縱觀當(dāng)下空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展，由于人力成本的上漲，行業(yè)的利潤被大幅度壓縮。不少空調(diào)行業(yè)人表示：微利時(shí)代就要到來。因此，中國空調(diào)品牌要搶奪市場(chǎng)話語權(quán)，通過企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展趨勢(shì)等來踐行話題。由此可見，市場(chǎng)話語權(quán)是決定空調(diào)十大品牌是否進(jìn)入微利時(shí)代的關(guān)鍵禍患。

注重產(chǎn)品避免陷入泥淖

一個(gè)企業(yè)是否具有領(lǐng)先其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵就在于該企業(yè)的產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上。空調(diào)行業(yè)發(fā)展多年，準(zhǔn)入門檻一直沒有明顯的提高，導(dǎo)致市場(chǎng)上不少空調(diào)品牌相繼進(jìn)入。同時(shí)造成了供大于求的形勢(shì)，并且有大量的同質(zhì)化產(chǎn)品彌漫著整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)，導(dǎo)致空調(diào)廠家之間的都通過各種競(jìng)爭(zhēng)來相互傾軋。這樣的市場(chǎng)環(huán)境迫使著企業(yè)陷入泥淖，而中國空調(diào)十大品牌要做的就是注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證營銷成本回升，助力企業(yè)可以成功避免窘境。

如何有效應(yīng)對(duì)走出微利迷局

侵奪市場(chǎng)話語權(quán)對(duì)于空調(diào)品牌來說特別重要。空調(diào)企業(yè)要以自身的生產(chǎn)技術(shù)，以及科技含量為基礎(chǔ)，同時(shí)通過領(lǐng)域化的生產(chǎn)模式和營銷模式來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想成功侵奪市場(chǎng)話語權(quán)，空調(diào)十大品牌首先要做的就是掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)地位，有效提高行業(yè)的門檻，憑借抑遏中小企業(yè)的生存空間，贏得市場(chǎng)的話語權(quán)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

除此之外，中國空調(diào)十大品牌未來還要從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，要想改變自身的困境，就亟需持續(xù)創(chuàng)新，通過提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來突破微利迷局。