全屋定制行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展數(shù)年，現(xiàn)今早已變?yōu)楸容^成熟的家居行業(yè)之一。由于其準(zhǔn)入門(mén)檻比較較低并且市場(chǎng)發(fā)展前途比較寬廣，每一年涌進(jìn)全屋定制行業(yè)的企業(yè)數(shù)目同樣是逐年增加。在這塊被很多人看好的市場(chǎng)上，企業(yè)發(fā)展的方法也各有不同，在多元化和專一化的大比拼之下，究竟哪種方法更具發(fā)展優(yōu)越性呢?

泛家居變?yōu)槿荻ㄖ菩袠I(yè)現(xiàn)狀

放眼中國(guó)全屋定制行業(yè)，多元化發(fā)展已是趨向，各大企業(yè)都已開(kāi)展橫向擴(kuò)展的多元化布局。對(duì)全屋定制企業(yè)來(lái)講，多元化是爭(zhēng)奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中尋找突圍的有效途徑。那么，究竟怎樣的全屋定制企業(yè)達(dá)到怎樣的條件才可以“泛”?

專業(yè)人士表露進(jìn)駐大家居的有兩類力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是未來(lái)趨勢(shì);二是全屋定制企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可以順理成章地開(kāi)拓到其余定制領(lǐng)域。從中可看得出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)越性逐個(gè)開(kāi)拓有關(guān)領(lǐng)域是關(guān)鍵策略。布局多元化的企業(yè)大多數(shù)遵照這一準(zhǔn)則。從相關(guān)聯(lián)品類開(kāi)拓，無(wú)論是從技術(shù)基礎(chǔ)、整合資源或是消費(fèi)者認(rèn)知看來(lái)，都有先天優(yōu)越性。

多元化和專一化共存是將來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)

盡管全屋定制企業(yè)多元化的發(fā)展早已趨于常態(tài)，但多元化并非萬(wàn)金油，盲從擴(kuò)展付之東流的家居企業(yè)并不少。比起競(jìng)相布局“多元化”的熱潮，仍堅(jiān)持不懈深耕單一品類專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)非常少。那么這可否代表著專業(yè)化缺乏寬廣的發(fā)展空間?專業(yè)人士指出，專業(yè)化是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。“把自身做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最牛的企業(yè)。”

從全球和歷史的眼光看來(lái)，世界知名品牌以及百年老店的確是利用專業(yè)化做大做強(qiáng)，它們?cè)趯Ｒ活I(lǐng)域達(dá)到了完美，變?yōu)樗谄奉愔袑?shí)至名歸的引領(lǐng)者。對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，他們偏向于指出專業(yè)化品牌產(chǎn)品與服務(wù)更專業(yè)可靠可以信賴。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)仍深耕專業(yè)化的知名家居企業(yè)大多數(shù)變?yōu)轭I(lǐng)域內(nèi)引領(lǐng)者。

有專家指出，全屋定制企業(yè)應(yīng)當(dāng)在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化。由于企業(yè)跨界做其余品類會(huì)存有“不專業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，終究中國(guó)大多數(shù)全屋定制企業(yè)在細(xì)分品類都沒(méi)有較大優(yōu)勢(shì)。從整體市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r看來(lái)，應(yīng)當(dāng)是專業(yè)化和多元化兩者共存，以專業(yè)為重。他指出，多元化布局尤其是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并非每一個(gè)企業(yè)都合適。將來(lái)大家居領(lǐng)域能真真正正出一些有實(shí)力的品牌，但大多數(shù)全屋定制企業(yè)還須要重返專業(yè)化。