1、發(fā)現(xiàn)機會比學習市場營銷更重要

對機會這種稍縱即逝的東西擁有精準的洞察力十分重要。很多集成灶企業(yè)不知道自身到底在服務于誰，或者說不知道自身應該服務于誰更好。營銷策劃中十分重要的一環(huán)就是品牌定位，品牌定位也意味著市場定位，這讓品牌和消費者可更輕松的尋找并選擇對方。

2、借力打力效果佳

開創(chuàng)者是勇敢的，跟隨者是明智的。

魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢?”。但是跟隨其后去吃螃蟹的人享受的是無盡的美味。馬云就是那個勇士，再看看現(xiàn)在緊隨他身后的，誰不是撈得個肚大腰圓。

3、有敵人才可進步

能擁有強大敵人的人往往也很強。

沒有一個弱者能與強者為敵，沒有一個強者會把一個弱者看在眼里。如果集成灶企業(yè)擁有夠強的實力，為何不給自身找個更強的對手，敵人強大的地方萬網(wǎng)隱藏著致命的缺點，所以集成灶企業(yè)可找到弱點，趁機攻入。

4、適當制造沖突

購買是因為不舒服，消費者偏愛可解決沖突的產(chǎn)品或品牌。

發(fā)生了沖突就要解決，交通警察能調(diào)解交通混亂，而集成灶企業(yè)能為消費者解決什么沖突?有時候沖突并非已經(jīng)發(fā)生，或許還只是以某種隱患的形式存在，需要集成灶企業(yè)去提醒消費者。

說到不舒服，想到杜蕾斯，因為能讓消費者舒服，所以能在這么多的計生品品牌中拔得頭籌。

5、鶴立雞群更出眾

完美的競爭策略不是做到最好，而是做到與眾不同。

首先“萬金油”在這個時代已不適用了，消費者的胃口已經(jīng)變得多元化了，對產(chǎn)品的要求也越來越高。

其次一山不容二虎，特別是在別人已經(jīng)十分強大時。想要讓自身贏得市場競爭力就要開辟屬于自身的市場，從別人嘴里能搶到幾個肉?所謂“鶴立雞群”講的就是與眾不同，雞與雞之間就沒有區(qū)隔，而鶴與雞之間就存在與眾不同，所以集成灶企業(yè)在一群動物中間才可一眼就看到那只鶴。

6、勇于嘗試不怕錯誤

兩點之間，曲線最近，與其等死，不如找死。

千萬別什么都不做坐等機會來找集成灶企業(yè)，機會不是公交車集成灶企業(yè)等等就會來，機會是迷宮的出口，集成灶企業(yè)不走就是坐等餓死。錯并不可怕，可怕的是沒有希望，以各位大俠的能力一定不會一直迷失在迷宮之中。

這六大錦囊妙計僅供廣大集成灶企業(yè)參考，實際情況比這復雜得多，營銷更多的是一門技術(shù)和職業(yè)，并不是能一蹴而就的。