近日，筆者到一家智能芯片技術(shù)公司調(diào)研，該公司通過三個芯片解決了筒燈、射燈、燈帶、吸頂燈等照明產(chǎn)品的智能化升級，且其智能化方案摒棄了傳統(tǒng)大而全、面面俱到的過度設(shè)計，聚焦解決調(diào)光調(diào)色和場景控制等剛需問題，升級后智能照明產(chǎn)品的成本與非智能產(chǎn)品相差無幾。據(jù)說，該公司的智能芯片在古鎮(zhèn)燈飾行業(yè)智能家居燈、筒射燈的市場占有率已經(jīng)高達60%。

智能是照明行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然方向，也日益成為資本市場的寵兒。

近年來，各大照明企業(yè)紛紛布局智能照明市場，積極與華為、阿里巴巴、百度、小米等生態(tài)鏈合作推出智能照明產(chǎn)品，有的甚至已經(jīng)開始加快對全屋智能家居系統(tǒng)的全面布局。智能連接和云服務(wù)平臺也積極跨界，行業(yè)內(nèi)催生出了幾個圍繞智能照明的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)聯(lián)盟。

目前，智能照明市場的剛需還只是調(diào)光調(diào)色和場景控制等功能，但被冠以物聯(lián)網(wǎng)、全屋智能等概念之后，成為了“黑科技”般神乎其神的存在。結(jié)果，大家對于產(chǎn)品功能的設(shè)計越來越復(fù)雜，成本自然也是居高不下，智能照明無論是技術(shù)還是成本都變得高不可攀，難以在市場上推廣普及。對此，不光消費者一頭霧水，連行業(yè)內(nèi)的廠商也被搞的暈頭轉(zhuǎn)向。

目前，小米生態(tài)鏈已經(jīng)在全球激活了2.52億個智能硬件，天貓精靈用戶突破2.72億個，華為累計3億多個……企業(yè)的市值也隨著智能模塊激活數(shù)量的增加水漲船高。對此，行業(yè)頭部企業(yè)紛紛開始選邊站隊，有的牽手華為、阿里巴巴、小米，有的簽約涂鴉、雅觀智能等，但大都標準不一、各自為戰(zhàn)。

據(jù)工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司消息，2020年全國總計完成燈具及照明產(chǎn)量42.8億套(臺、個)。如果每個燈安裝一個智能模塊的話，就意味著一年就創(chuàng)造了至少42.8億個智能模塊的市場規(guī)模。任何一個公司智能模塊安裝到照明行業(yè)的企業(yè)，都將會成為中國甚至世界第一 。

但是，為何那么多智能照明聯(lián)盟運作了多年仍舊無法實現(xiàn)整合目標呢?其實，無外乎三個原因：

第一，智能網(wǎng)關(guān)、智能傳感器等市場尚未形成頭部品牌效應(yīng)，經(jīng)營渠道分散，且智能模塊價格高昂，甚至有的一個模塊比整個燈的成本還高;

第二，跨界而來的平臺和企業(yè)都是想整合行業(yè)的企業(yè)，成就自己的資本故事和上市夢，沒有兼顧相關(guān)各方的利益，這無異于“與虎謀皮”。沒有各方共贏的方案，企業(yè)實質(zhì)性參與的積極性就不會太高，目前大都只是停留在坐而論道、簽約合影、宣傳造勢的層面。

第三，目前智能技術(shù)平臺林立，大而不強，在關(guān)鍵連接協(xié)議使用、價格尺度上尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)標準和行業(yè)標準，導(dǎo)致照明企業(yè)無所適從，只能根據(jù)業(yè)主方需求選擇相應(yīng)的智能連接控制平臺合作。

那么，作為照明企業(yè)，到底應(yīng)該如何躬身入局，積極擁抱智能帶來的豐厚利潤和市場機遇呢?

首先，照明+智能循序漸進，先針對當下消費者剛需的調(diào)光調(diào)色、場景控制等實現(xiàn)“輕智能”，摒棄華而不實的高成本配置，適用就好，以實現(xiàn)消費群體的普惠化和價格親民化;

其次，根據(jù)自身產(chǎn)品特點選定某個主要的戰(zhàn)略合作伙伴，軟硬件技術(shù)結(jié)合，進行創(chuàng)新，哪怕只能局限于某一種平臺的控制，先搶占先機，迅速占領(lǐng)市場;

第三，整合優(yōu)質(zhì)資源，打造真正意義上的智能照明產(chǎn)業(yè)平臺。如果亮點獎行業(yè)領(lǐng)袖品牌能夠聯(lián)合發(fā)起成立一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，共同選定同一個平臺的智能控制模塊，根據(jù)各個公司激活數(shù)量配置公司股份，便可迅速整合起一個激活量超過5億甚至10億級的智能照明平臺，并成為全球市場占有率、激活量、市值皆是第一的物聯(lián)網(wǎng)平臺上市公司。并且，所有參與者都可以分享自己應(yīng)得的市場和利益。

智能照明究竟何時可以普及?答案是：當智能照明產(chǎn)品價格接近非智能產(chǎn)品的時候。這是常識，亦是市場規(guī)律!