而智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局，希望能分一杯羹，在國(guó)內(nèi)，百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭也紛紛加入，希望能夠確立智能家居標(biāo)準(zhǔn)，打造智能平臺(tái)。

這些入局的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)以及對(duì)智能家居行業(yè)的理解，各自選擇了不同的入局方式，開發(fā)出不同的產(chǎn)品，希望以此為入口，打開智能家居市場(chǎng)的大門。小編我對(duì)這些不同的方式進(jìn)行一個(gè)分類，發(fā)現(xiàn)這些五花八門的經(jīng)營(yíng)模式，可以分為兩大類：打造“爆款”模式和“整體”模式。無(wú)論是現(xiàn)在大火的智能音箱還是智能鎖，或者是手機(jī)以及智能冰箱等等都屬于打造“爆款”模式，企業(yè)希望能夠通過(guò)打造一款“爆款”，成為智能家居家庭的控制中心，從而促進(jìn)智能家居市場(chǎng)落地;而“整體”模式，則是以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國(guó)內(nèi)知名家電品牌為代表的通過(guò)打造品牌旗下統(tǒng)一生態(tài)鏈的方式，而實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景式智能家居落地的模式。小編接下來(lái)想討論的是，打造“爆款”模式和“整體”模式這兩種不同的模式，究竟哪一種能更快促進(jìn)智能家居的落地呢?

什么叫做智能家居落地?

在討論哪種模式才能更快促進(jìn)智能家居落地之前，小編想要先明確一下我這里所說(shuō)的“智能家居落地”是什么意思。在小編看來(lái)所謂的“落地”指的是落到實(shí)處，智能家居落地即意味著其承諾給用戶的概念能夠?qū)崿F(xiàn)，用戶想要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值就是，希望能有一個(gè)簡(jiǎn)單方便的家。在小編看來(lái)，這個(gè)“簡(jiǎn)單方便”的判斷應(yīng)該是由用戶做出的，并不是簡(jiǎn)單的安裝幾個(gè)產(chǎn)品，也不是用戶被動(dòng)的接受一大堆自己并不需要的產(chǎn)品，而是在在滿足用戶的需求之下的全場(chǎng)景的智能生活享受，也就是說(shuō)，當(dāng)用戶想要一個(gè)智能廚房的時(shí)候，就能實(shí)現(xiàn)智能廚房，用戶想要智能浴室的時(shí)候就能實(shí)現(xiàn)智能浴室，廚房和浴室還能聯(lián)動(dòng)，但是卻不會(huì)給用戶強(qiáng)加一個(gè)智能臥室。這種“簡(jiǎn)單方便”其實(shí)就是一個(gè)度，給用戶想要的智能生活。

“爆款”模式如何促進(jìn)智能家居落地?

我們明確定義了“智能家居落地”就來(lái)重點(diǎn)分析一下這兩種模式，究竟誰(shuí)才能更快地實(shí)現(xiàn)智能家居的落地吧。我們先來(lái)分析一下“爆款”模式，在這里小編以這兩年特別火熱的智能音箱為代表來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

首先我們從技術(shù)上來(lái)看，智能音箱的核心技術(shù)是語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)。智能音箱核心功能是讓機(jī)器具有類似人的語(yǔ)音識(shí)別及對(duì)話能力，家庭消費(fèi)者可以將其作為語(yǔ)音聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)工具，通過(guò)它可以對(duì)智能家居設(shè)備進(jìn)行控制，比如打開窗簾、設(shè)置冰箱溫度、開關(guān)燈光、提前讓熱水器升溫等。智能音箱和我們理解的智能家居系統(tǒng)聯(lián)系很是緊密。從技術(shù)上來(lái)看，智能音箱作為智能家居的控制中樞在眾多競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中可以說(shuō)是脫穎而出的。

而其市場(chǎng)的表現(xiàn)也說(shuō)明了這一優(yōu)勢(shì)，這兩年，各大科技巨頭非常看重智能音箱的發(fā)展?jié)摿Γ袌?chǎng)的反應(yīng)也非常喜人，市場(chǎng)分析公司CANalys發(fā)布一份智能音箱報(bào)告指出2017年全球智能音箱銷量突破3000萬(wàn)臺(tái)，它預(yù)測(cè)到2018年底智能音箱全球出貨量將達(dá)到5630萬(wàn)臺(tái)。而且，研究顯示，64%的用戶最看重智能家居控制功能，自己之所以購(gòu)買此類產(chǎn)品，主要就是希望用它們來(lái)控制家中的智能家居設(shè)備。

那么，智能音箱的表現(xiàn)已經(jīng)如此火熱了，那么我們是不是就可以高枕無(wú)憂的等待智能音箱的市場(chǎng)再進(jìn)一步擴(kuò)大，然后一舉拿下智能家居這塊高地呢?事實(shí)上事情遠(yuǎn)沒(méi)有這么樂(lè)觀，它面對(duì)著幾大全球性的難題：一是難互通。雖然說(shuō)智能音箱解決了控制中樞的問(wèn)題，但是卻難以解決互聯(lián)互通的問(wèn)題，這不僅體現(xiàn)在不同的產(chǎn)品品類之間，還體現(xiàn)在不同的品牌之間。不同的產(chǎn)品和品牌之間不兼容不互通，這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的，它缺乏集軟件、硬件、服務(wù)于一體的成套解決方案，這種模式想要實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的智能家居體驗(yàn)，是非常困難的，額……畢竟世界大同并不是那么容易的。

“整體”模式如何促進(jìn)智能家居落地?

那有人就要說(shuō)了，既然缺乏一體的成套解決方案，那我們就來(lái)個(gè)一體的成套解決方案唄。于是，以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國(guó)內(nèi)知名家電品牌為主要代表的企業(yè)就著手打造品牌旗下統(tǒng)一的生態(tài)鏈，希望能通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的智能家居體驗(yàn)。

我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來(lái)看看這種模式是如何實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景智能家居體驗(yàn)的。海爾以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié)將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等為交互控制中心，實(shí)現(xiàn)空氣、用水、美食、洗護(hù)、安全、健康、娛樂(lè)7大生態(tài)圈并聯(lián)，解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問(wèn)題，從一定程度上來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景智慧生活體驗(yàn)。

但是事實(shí)真是如此嗎?事實(shí)上事情并沒(méi)有這么美好，因?yàn)楦鱾€(gè)廠家的生態(tài)鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實(shí)現(xiàn)自己打造一個(gè)“簡(jiǎn)單方便”的家的需求，那么，他只能所有的家電都選擇同一品牌，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的被動(dòng)，我要是喜歡美的的空調(diào)，但是我非要買海爾的冰箱不可呢?這就讓智能家居落地收到了阻礙。不僅如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種整體的模式同時(shí)也意味著更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)需要在軟硬件方面都有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并有足夠的開放性和擴(kuò)展性，才能做到。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，說(shuō)到底這兩種模式所面對(duì)的問(wèn)題都差不多，都是在于不同產(chǎn)品之間的兼容，雖然說(shuō)，“整體”模式在品牌內(nèi)部之間確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)整體的智慧生活場(chǎng)景打造，但是，這大大的限制了用戶的自主選擇權(quán)，感覺(jué)被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場(chǎng)景的這種模式，就跟手機(jī)的IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)一樣，但是，究竟誰(shuí)才能成為智能家居市場(chǎng)里那個(gè)強(qiáng)勢(shì)到無(wú)敵的“安卓系統(tǒng)”呢?在眾多巨頭都已經(jīng)入局，而且，誰(shuí)也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下，群雄爭(zhēng)霸的局面估計(jì)會(huì)吃席很久，真正的“秦掃六國(guó)”來(lái)臨也遙遙無(wú)期。但是，這并不是不可能的，事實(shí)上只要解決了互聯(lián)互通的問(wèn)題，那么哪一種模式都是可以實(shí)現(xiàn)智能家居落地的。