隨著改革開放的不斷深化，中國的市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善、成熟，各行各業(yè)都得到了巨大的發(fā)展，特別是制造業(yè)的發(fā)展尤其迅猛。與此同時(shí)，在充分競爭性行業(yè)中，產(chǎn)能過剩、低端重復(fù)、高耗低效、惡性競爭的狀況越演越烈。而隨著頭部企業(yè)的崛起和壯大，行業(yè)內(nèi)甚至是跨行業(yè)的競爭更加殘酷，于是一場場行業(yè)洗牌的大戲在中華大地輪番上演，慘烈而悲壯。毫無疑問，一大批中小企業(yè)已經(jīng)或正在成為這場行業(yè)風(fēng)暴的犧牲品，它們或被收購，或被迫轉(zhuǎn)型，有的直接淘汰。而今，這場風(fēng)暴以不可阻擋的趨勢刮到了建筑防水行業(yè)。那么，我們?cè)?jīng)風(fēng)光無限的大批中小防水企業(yè)將如何面對(duì)這場風(fēng)暴呢?它們能不能躲過這場劫難成功轉(zhuǎn)型升級(jí)?它們的路在何方?

一：建筑防水行業(yè)大勢分析

近十來年的防水行業(yè)，早已不是30年前國有企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)天下、20年前民營企業(yè)迅速崛起的年代，市場格局已發(fā)生革命性的變化。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，中小企業(yè)困境重重，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升，東方雨虹、科順、北新建材等頭部企業(yè)正在引領(lǐng)行業(yè)，大部分的市場份額已被頭部企業(yè)瓜分，中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮。

2、消費(fèi)者的品牌意識(shí)不斷提升，品牌效應(yīng)正在放大，無品牌影響力的中小企業(yè)正在被市場無情拋棄。

3、傳統(tǒng)的銷售模式正在被集采、戰(zhàn)采、公開招標(biāo)所取代，而這些“盛宴”“大餐”，中小企業(yè)很難沾到邊。

4、頭部企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，它們的成本優(yōu)勢越來越大，對(duì)中小企業(yè)形成碾壓之勢，中小企業(yè)曾經(jīng)的低價(jià)戰(zhàn)略已不管用。

5、一邊是行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一邊是頭部企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢繼續(xù)大規(guī)模開疆辟土，甚至是國企、上市企業(yè)攜帶著巨額資本跨行進(jìn)入防水行業(yè)，來分享這場遲到的盛宴。為求生存，不少中小企業(yè)只能采取無底線壓價(jià)銷售策略，可這種近乎自殺的做法難以為繼。

6、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度下行，與其正相關(guān)的防水行業(yè)受到直接沖擊;有資金保障的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目基本被防水上市企業(yè)、頭部企業(yè)壟斷，中小防水企業(yè)賴以生存的土壤(中小房地產(chǎn)企業(yè))變得越來越貧瘠。皮之不存，毛將焉附?

7、市場運(yùn)價(jià)大幅提升，運(yùn)輸半徑的大小直接影響防水材料的采購成本。為縮小運(yùn)輸半徑，大型防水企業(yè)均在加速全國布局，中小企業(yè)的“一畝三分地”正在被無情蠶食。

8、環(huán)保、節(jié)能、安全監(jiān)管越來越嚴(yán)，設(shè)備投入及運(yùn)行成本大幅上升，中小企業(yè)的產(chǎn)銷量很難消化這筆日益上升的日常費(fèi)用開支。

9、產(chǎn)品迭代加快，低端產(chǎn)能淘汰提速，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、管理人才及制造設(shè)備的需求向高端方向發(fā)展，需要大量資金投入，中小企業(yè)的財(cái)力無法支撐。

二：中小防水企業(yè)之痛

縱上，目前防水行業(yè)的大環(huán)境已發(fā)生根本性的變化，中小企業(yè)沿用原有的生長模式，已使其在市場競爭中劣勢盡顯。具體表現(xiàn)為：

1、沒有品牌推廣措施及投入，品牌知名度低或無知名度，稍有門檻的標(biāo)的就被拒之門外。

2、生產(chǎn)及運(yùn)營成本因規(guī)模小、開工率低而高企，產(chǎn)品價(jià)格已無優(yōu)勢可言。

3、產(chǎn)品研發(fā)上的投入嚴(yán)重不足或根本沒有，產(chǎn)品缺少特色且質(zhì)量問題不斷。

4、融資渠道狹窄，融資成本高企。

5、處于人才洼地，高端人才用不起也請(qǐng)不來，即便高價(jià)引進(jìn)來了也很難留住，用人成本遠(yuǎn)高于規(guī)模化企業(yè)。

6、缺乏高端營銷人才，營銷手段單一，市場拓展舉步維艱，甚至自己苦心經(jīng)營的“根據(jù)地”也正在被頭部企業(yè)一天天地蠶食。

7、作坊式的運(yùn)營模式，管理效率低下。因?yàn)殇N量上不去，所以管理投入不敢放開手腳，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

8、因循守舊的傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代企業(yè)管理要求產(chǎn)生巨大沖突，不少企業(yè)人心渙散、缺少生氣。

9、缺少優(yōu)質(zhì)大客戶資源，缺少品牌影響力與成本優(yōu)勢，導(dǎo)致原有客戶大幅流出，銷量急劇萎縮，品牌無法拓展。

10、陷于無序競爭的低端市場，靠劣質(zhì)低價(jià)、賒銷沖擊市場，一旦市場監(jiān)管趨嚴(yán)、非標(biāo)產(chǎn)品無法銷售，必然是淘汰出局。

三：防水市場的夾縫在哪里

面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場形勢，中小企業(yè)能否于夾縫中求生存，防水行業(yè)還有夾縫嗎?它又在哪里?筆者認(rèn)為中小防水企業(yè)尚有一線生存空間，它存在于下面四個(gè)字中。

專

專，就是專業(yè)，走細(xì)分領(lǐng)域。對(duì)于中小微企業(yè)，可以立足于自身的優(yōu)勢，專業(yè)從事一兩款防水產(chǎn)品或施工、咨詢服務(wù)的開發(fā)經(jīng)營，以此為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢資源(人、財(cái)、物等)從一個(gè)點(diǎn)發(fā)力尋求突破。

精

精，就是精致，把一兩款關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)做到極致，做成精品，以此形成自己的閉環(huán)體系，令對(duì)手難以模仿、 超越更難。

特

特，就是產(chǎn)品與技術(shù)有特色，有特殊性，有獨(dú)到之處。全方位地策劃、培育、確立自己的獨(dú)特之處，以特色吸引客戶注意力，讓客戶從熟知到接受，再到欣賞和自覺推廣企業(yè)的特色產(chǎn)品。

新

產(chǎn)品與技術(shù)都有生命周期，很快會(huì)出現(xiàn)替代品。可以選擇一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，通過不斷創(chuàng)新，豐富其內(nèi)涵，以適應(yīng)更廣泛的應(yīng)用與需求，同時(shí)達(dá)到增強(qiáng)客戶黏性、擴(kuò)大消費(fèi)群體、應(yīng)用領(lǐng)域之目的。

以上四個(gè)字合起來，就是“專精特新”，這是今后中小企業(yè)的出路所在。“專精特新”不局限于產(chǎn)品與技術(shù)，還應(yīng)該包含企業(yè)的方方面面，最終形成的是“專精特新”企業(yè)，而不是某一款產(chǎn)品或某一項(xiàng)技術(shù)。

在高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的作坊式中小微企業(yè)的生存空間越來越小。前車之鑒比比皆是：建材領(lǐng)域的水泥、鋼鐵，食品飲料領(lǐng)域的啤酒、飲用水、方便面，生活日用品領(lǐng)域的化妝品、洗滌品，就連養(yǎng)殖行業(yè)、飼料行業(yè)，經(jīng)過洗牌，都被幾家寡頭壟斷了。防水行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，頭部企業(yè)瓜分市場蛋糕，小企業(yè)只有做出特色、做好配套才能活命的日子正在到來!