近年來，家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn)，在這股無法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對缺乏的企業(yè)在市場競爭中難免處于劣勢。復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，潛在的風(fēng)險逐漸增多，不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。衛(wèi)浴企業(yè)還需認(rèn)清形勢，理性應(yīng)對市場的一切挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)。

競爭壓力激增導(dǎo)致衛(wèi)浴倒閉現(xiàn)象頻發(fā)

2014年，國家領(lǐng)導(dǎo)人首次提出“新常態(tài)”，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。在此背景下，不少衛(wèi)浴企業(yè)或丟利潤保銷量，或沖刺渠道大搞訂貨會，好不容易熬過去。進(jìn)入2015，以往的消費疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素匯聚成“寒流”，不少中小衛(wèi)浴企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

在大環(huán)境方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，環(huán)境并不樂觀，房地產(chǎn)不景氣，大型基建工程陷入停滯，衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售總額減少。同時，在經(jīng)銷商層面，前幾年賣場瘋狂擴(kuò)張，經(jīng)銷商被迫租賃多個門市，在生意不變情況下，租金負(fù)擔(dān)且加倍了，并隨市場不景氣而日益凸顯。商家紛紛縮減店面面積、轉(zhuǎn)讓或關(guān)門;門市大多門庭冷落，營業(yè)員多于客戶，店中店數(shù)量驟減等現(xiàn)象趨現(xiàn)。

部分衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)陷入倒閉邊緣

盡管“一帶一路”下海外市場“風(fēng)景”不錯，同時三四線市場崛起，然而整體市場的“休眠”，仍導(dǎo)致很多衛(wèi)浴企業(yè)動作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險不斷的市場環(huán)境中，部分衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣：

首先，是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻，不懂防守是很多中小衛(wèi)浴企業(yè)的通病，很多老板習(xí)慣了打打殺殺，狂熱開拓渠道，喪失原有那股辦實業(yè)的踏實，忙于擴(kuò)大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，企業(yè)掏盡自身腰包，最終倒閉而亡。

其次，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。如果市場是一場戰(zhàn)爭，對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，研發(fā)與設(shè)計能力則是裝備，在白熱化的競爭市場上，衛(wèi)浴企業(yè)想要制勝市場，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過度迷信電商的企業(yè)也極度危險。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，眾多衛(wèi)浴企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”，不管實體店利益擁抱電商。從長遠(yuǎn)看，電商將實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價格一體化，最終實現(xiàn)線上消費，線下體驗，而這是在廠商利益分配調(diào)和好的前提下，忽略這點，蠶食商家利益必將走上不歸路。

在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場上，隨著人工成本的攀升、賣場租金的壓力以及不斷激增的衛(wèi)浴品牌，企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)洞悉到市場危機(jī)就顯得尤為關(guān)鍵，在倒閉浪潮不斷的市場環(huán)境中，衛(wèi)浴企業(yè)還需首先認(rèn)清自己，有針對性地發(fā)展才能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險。